074第十二章突发事件应急处理.docxVIP

PAGE PAGE 1 第十二章突发事件应急处理 我单位根据本项目招标文件及业主要求编制此施工组织设计，我单位保证如期完成本项目，并达到要求标准。 一、事故应急预案 1、事故应急预案 应急预案反映发生安全问题时项目部的应变突发事故的能力及效率。 1.1成立应急领导小组 （1）公司应急救援组织机构为公司应急救援领导小组与部门应急救援指挥组二级管理机构。 （2）公司应急救援领导小组组长由总经理担任，副组长由副总经理及安全科长担任，组员由各部门经理与项目经理部经理组成 （3）公司应急救援领导小组的日常办事机构为安全科。 1.2处理程序 当灾害到来时，公司应急救援领导小组办公地点设在公司安全科。 （2）安全科负责联络应急救援响应有关事宜，并组织各部门实施应急救援响应的预案。 （3）各部门积极配合安全科工作，并按各部门制定的应急救援响应预案实施。 （4）当发生严重意外灾害事故时，公司应急救援领导小组应立即报告政府有关部门，以求得援助与指导，并及时向公司领导报告，同时应组织全体抢险人员根据灾害事故情况的特点，实施有效的应急措施，争取短时间内，努力将损失、不利因素降至最小程度或消除。 （5）当发生一般意外事件时，各部门按应急措施进行事件的处置，及时撤离人员与重要物资，控制与防止事件扩大，努力将损失或不利因素降至最小程度。 （6）灾害发生后，由安全科负责督促各部门写出《灾害情况分析报告》，并组织相关人员评审本程序的适应性，如发现该程序部分条款不适应时则对本程序予以修订。 1.3应急救援准备 （1）安全科在公司应急救援领导小组的领导下，负责组织各部门制定相应的应急救援预案，做好准备工作。 （2）安全科负责督促办公室做好灾害预报信息的收集、跟踪与传递工作，督促各部门落实自然灾害来临之际的值班人员，并做好记录。 （3）接到有关灾害紧急警报通知后，公司应急救援领导小组的全体人员应立即召开会议，并组织项目经理部作好抗灾准备工作，项目经理部应加强巡逻检查，配备好抢险器材与物资。 （4）安全科组织各部门制订灾害袭击事故处理预想的应急措施。 （5）项目经理部按应急救援区域做好应急措施，使施工现场的排水系统畅通，停电并加固临时用电线路，保证通讯畅通。 （6）危险品存放应有明显的位置标明、防止灾害将其搅乱、混杂、流失、造成事故，需要时制定相应的应急措施。 （7）公司应急救援领导小组组织应急预案的实施与检查，安全科督促各部门做好检查并记录。 1.4预案演习 遇到突发性事件发生时，施工人员要紧急撤离。为此，要经常对施工人员进行逃生训练，使每个人熟悉逃生信号、路线、撤离时间与异常情况的避险措施。逃生训练的主要内容有： ①使施工人员熟悉撤离信号，掌握撤离时机； ②使施工人员熟悉撤离线路，保证所有人员有序从工作面撤离到安全地带； 2、支付保障措施 成立农民工工资支付领导小组，由项目经理任组长。对参与我单位本标段施工的民工，建立农民工用工档案，与雇用的农民工签订用工协议，明确双方的权利与义务，并报建设单位与监理单位备案统一管理，每月底及时统计每位农民工月出勤情况，并由项目经理部统一造表，及时兑现工资。 1)建立健全劳动用工与工资支付责任制。本公司法定代表人就是第一责任人，对企业劳动用工、工资支付等全面负责。 2)建立健全劳动用工与工资支付信用制度。公司将劳动用工与工资支付情况作为评价项目部劳动用工信用状况的重要内容，记入项目部劳动用工信用档案，并将其作为公司内部各项评比的重要依据之一。 3)建立健全劳动用工与工资台帐制度。公司建立健全用工与工资台帐，做好劳动用工、工资发放等统计报表工作，切实加强基础管理。 4)严格执行建筑业企业工资支付保证金制度。按规定向建设行政主管部门预交工资支付保证金，专项用于解决拖欠与克扣农民工工资的问题。 5)依据本工程投入劳力规模制定劳动力工资计划，定时发放工资。工资转款由公司负责定期向项目部拨款并监督发放执行情况，对拖欠工资等情况严肃处理，找出责任人并进行相应处罚。 6)劳动工资做到专款专用，及时发放。自觉接受政府有关劳动管理及监督部门与业主监督。 严格按照有关法律法规程序订立劳动合同，规范合同管理。完善支付担保机制，对于数额大、有风险等具有特殊情况的交易行为，要约定履约担保方，确保支付行为正常进行。接受政府有关监督部门监督。对由于工程款不到位而造成资金紧张时，我单位将采取多渠道筹备资金，保证及时兑现，确保工程顺利进行。 地材与外购材料的采购，严格按照设计文件与业主提供的料源进行采购，签订《材料采购供应合同》，按合同及时支付材料款。设备租赁的付款方式一般包括期初支付方式与期末支付方式。对于付款方式， 我公司可与租赁公司协商确定。无论采取哪种方式，我公司都会以月为单位进行租赁费用的结算。 5、其她应说明的事项 施工企业参加工程建设的