人力资源管理第4章.ppt

;本章重点; 第一节 招聘;;;;;;;;;;影响招聘的组织内部因素分析;尤其需要重视的问题： 良好的组织文化与形象，必然有利于组织招聘到比之其他组织更多更好的人才；而组织良好形象的树立和保持，也要在招聘过程中予以重视： 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。 2、设计引人入胜的招聘宣传材料（低成本的广告）。 3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。 4、注意对招聘工作的时间、地点安排。不要使整个招聘过程看起来杂乱无章。; 招聘开始 ;候选人;组织完整的招聘过程涉及两个主体，分为六个步骤。 招聘主体： 一是招聘者，一是应聘者。 六个步骤是： 制定招聘计划 确定招聘策略 建立招聘水池 对应聘者进行筛选 决定录用合格的应聘者 对招聘录用工作进行评估;1、实际工作中的招聘计划(示例) ;;;;50;岗位产生空缺;;;;3、外部招聘和内部招聘的比较 外部招聘的优点： （1）外聘人员具有“外来优势”； （2）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系； （3）能够为企业带来新鲜空气； （4）树立企业形象的好机会。 外部招聘的局限性： （1）外聘人员不熟悉组织流程；