人力资源管理第三章外部环境.ppt

3.1 人力资源环境分析概述 3.2 人力资源环境分析的基本方法 3.3 人力资源外部环境分析 3.4 人力资源内部环境分析;X公司西部投资项目的人力资源环境分析;公司人力资源总监去当地进行实地调查。最后，将有关人力资源方面的主要问题总结如下： 1． 当地的劳动力资源十分丰富，有大量的没有技能的劳动力，而且劳动力的成本很低； 2． 在当地劳动力资源的结构中，具有工业生产技能的熟练工人很少，原有的一些熟练工人大多也去经济发达地区打工，当地的熟练工人的数量远远不能满足新建企业的大量需求； 3． 如果在当地建立大型的纸模生产企业，需要相当数量的中高级的专业技术人员和管理人员，对企业的生产和经营进行管理，而这些人员在当地严重短缺，企业必须从其它地区招聘和引进这类人员； 4． 由于该地区的经济较落后，生活条件较差，要招聘和引进中高级的专业技术??员和管理人员，有一定的难度，而且需要提供优厚的薪酬福利待遇，其标准远远高于公司目前的水平。 5． 由于当地的劳动力缺乏必要的劳动技能，如果在当地建立大型的纸模生产企业，必须对大量的当地员工进行必要的入职培训和岗前培训。;;分析及解决方案;2.1 人力资源环境分析概述;企业人力资源 环境分析的对象;;(一) 政治法律环境（Political Factors） 政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。 我是1997年认