人力资源管理的分析与需求.ppt

有效经营人才，建立竞争优势;交流与分享的内容;美国为什么这么强大？ 因为他拥有有效获取人才、开发人才与保有人才的机制。今天全世界最优秀的人才与学生（储备人才）都在流向美国。 在美国的人才开发中，政府的政策导向、学校及科研机构的培养方向以及企业中人才成长的规划与努力，这几者有效和谐的作用在一起，建立了无与伦比的人才吸引、成长与保有的土壤、文化与机制。 ;《参考消息》（新华社2004年7月31日）;;;企业经营价值链;人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分;加强人员管理、组织管理和文化管理是中国公司成为百年企业的基础;内外部情况分析;根据公司战略，结合长短期财务收益指标和非财务指标、内外部发展情况，确定考核指标;;中国企业今天的成功主要依赖于自然资源和雄厚的资本，而未来的成功将主要取决于其技术和人力资源的开发,当今市场竞争根本上说是对人力资源的竞争;中国企业十大管理难题;华立集团战略发展史1970年I2005年;;华立集团人力资源管理五大原则;华立集团HR体系的三个层面;华立HR的5P1L模式;通过人力资源管理实践获取竞争优势;;企业发展;组织发展;组织发展的职能实现图;个人发展;员工个人发展模式;;胜任能力模型为招聘、培训和职业发展等人力资源体系的建立提供了平台; 胜任力(Competency)是在特定企业的环