人力资源规划.pptx

组长：席娟 成员：郑瑞瑞 陈可怡 陈蓉霞 武乐 路小娟;目录;人力资源规划概 念;企业基本情况;当企业在需要某类人员而在人才市场获取不到，怎么办？ 当企业已经付出某方面的培训费用，但由于许多老员工的离开又必须再次付出这方面的培训费用，怎么办？ 当企业为了避免人才短缺而大量储备人才，最终造成人才浪费和人工成本上升，怎么办？ 当企业培养的员工成为竞争对手的骨干力量时，怎么办？ ;方法： 1. 晋升计划：晋升比率、平均年资、 晋升时间 2. 补充计划 3. 培训开发计??? 4. 配备计划 5. 职业计划 ;一是出现了问题及时的解决，此类方法通常称“下策” 二是出现了问题，分析它的原因，避免再次出现类似情况，此类办法通常称为“中策” 三是事先估计出现各种问题的可能性，在筹备中就有意识的加以避免，此为“上策” ;人力资源规划流程; ;;老鹰喂食的故事 　　老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。 　　老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。 　　这是一个适者生存的故事，它告诉我们，公平不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的