人力资源管理助师-招聘与配置.ppt

招聘与配置 HRM管理员、助理HRM;工作思路;人员招聘和配置(P28);员工招聘与录用程序（P29）;本章培训重点;员工招聘与配置的相关知识;员工招聘与配置的相关知识;员工招聘与配置的相关知识;招聘工作的一般流程;第一部分 招聘准备;招聘需求分析;工作分析;工作分析目标及侧重点的确定;工作分析方法的选择;工作分析的两种模式;不同工作分析方法的比较;工作分析方法选择的标准;胜任能力分析（Competency Modeling）;胜任特征分析的步骤;招聘申请表设计;第二部分 招聘实施 （一）招聘的来源与方法 （二）人员选拔的方法和运用 （三）员工录用;招聘的来源与方法 人员选拔的方法和运用 员工录用;招聘来源的选择;内部招募和外部招募优缺点比较（P29）;内外部招募的具体来源（P31） ;内外部招募的主要方法（P166）;广告招聘的注意事项;招聘方法的选择;招聘的来源与方法 人员选拔的方法和运用 员工录用;人员选拔的方法和运用;根据岗位和才能选择对应的方法;简历和应聘表的筛选;简历与应聘申请表的优缺点分析(P37);如何筛选简历（P170）;如何筛选申请表（P171）;笔试(P172);面试;面试的目标（P177）;人员面试的基本步骤（P173）;面试问题的设计(P174);面试过程中应注意的问题（P178）;情景模拟评价（P178）;心理测验（P180）;背景调查和体检;招聘的来源