人力资源管理最佳典范.ppt

机密;总结出的三点经验;本次讨论的公司均有出色的业绩;人才战略应围绕业务战略而制定;业务状况决定人才战略;人才战略包含一系列紧密联系的组成部分;高水平公司的人才战略差别很大;… 人才战略因人员的岗位不同而变化;经营战略决定所需人才的类型;公司的业务状况还影响到所需人才的数量，而这又决定了战略选择和人力资源管理程序的设计;可用三个战略选择来基本定义人才战略;获取人才的战略应根据人才需求和可获得性经常进行调整;工作和职责的分配应保持个人与集体的平衡;职责应通过最??合公司业务的业绩标准来界定;战略选择可有多种组合方法;另一个战略选择是人员的价值定位;不同公司对成功人员价值的定位相差很大;人才战略的第三个方面是有针对性的人力资源管理程序;行业 产品开发，市场销售 经营战略 创新、可靠、高质量的产品 领导风格 按惠普方针办事;美国百事可乐的人才战略为精明能干者而设计;总结出的三点经验;最佳典范的做法是普遍适用的;业绩突出的公司展示了世界最佳做法;组织结构和岗位设计应有利于责任制和人员发展;招聘工作被视为极其重要，并很好地执行;安排人员工作时应特别注意发挥整体优势;个人发展主要通过工作上的体验来实现;用明确的目标，公正的评估及有意义的奖赏来管理绩效评估流程;人才和组织考核提供交流机会并建立原则;总结出的三点经验;最重要是行动和角色;无论人才战略和流程有多好，经理人员的作用和行为足以影响到人