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设计人：XX 五 年 战 略 发 展 规 划 XXXX公司【2010-2014】 持续增长第一要素：愿景，核心价值观与战略目标 从未来到现在 从现在到未来 核心价值观 战略目标 愿 景 企业文化 愿景 与核心价值观 愿景与核心价值观 愿景 核心 价值观 成为XXX行业发展所需的XXXXXX的首选供应商！ 尊重个人 团结进取 诚信敬业 品质共赢 愿景与核心价值观阐释 尊重个人 公司尊循以人为本，尊重分歧，开放分享，从员工需求出发，为员工搭建实现人生价值的平台。 团结进取 公司各部门本着团队精神紧密协作，相互配合，勇于奉献，持续创新，共同赢取新的挑战。 诚信敬业 员工以诚为荣，公司以信为本，自上而下秉持专业、职业、敬业，为客户创造最大价值。 品质共赢 以高品质的产品回馈客户，以高品质的关爱拥抱员工，实现客户、员工与企业之间的共赢。 成为XXX行业发展所需的XXXXXX的首选供应商！ 第一步：打造专业团队建立运营体系，加强品质建设 第二步：建立品牌，做到XXX行业的产品品质及服务第一 第三步：持续创新，为XXXX行业发展提供优质的产品和服务 销售额 净利润 时间间 战略目标 2014 2013 2012 2011 xx亿 xxx亿 xxx亿 xxx亿 xx亿 注：年销售额按标准参考值计算：XX元/吨 xxxx万 xxxx万 年产能 x万吨 xx万吨 xx万吨 xx万吨 x万吨 X亿xxxx万 x亿xxxx万 xx亿 2010 第一年 2010 第二年 2011 第三年 2012 第四年 2013 第五年 2014 XXXX公司2010-2014年的战略主题 成为XXX行业发展所需的XXXXXX的首选供应商！ □ 团队管理年 全面推行“人才计划”，打造精英人才团队；搭建运营管控体系，建立机制，完善制度流程 □ 提升年 巩固管理体系，加强资源匹配；人力资源梯队建设及品牌营销的推广； □ 扩张年 扩充供应渠道，强化资源整合；人力资源的扩充及生产资料的扩张； □ 发展年 资源扩充，业务扩展；品牌提升，产能中国前五； □ 持续年 运营体系平稳；管理全国第一； XXXX公司文化战略实施系统 ■ 2010—2011年核心文化的实施措施 1、核心文化宣贯 1.1、设计内部文化宣传体系，以公司真实案例为基础； 1.2、建立培训制度 2、利益机制来固化 2.1、薪酬机制 2.2、绩效考核机制 2.3、激励机制 3、制度流程来固化 3.1、制度流程梳理 3.2、制度流程升级 3.3、制度流程宣贯 ■ 2011年—2014年核心文化实施措施 1、老员工文化培训回炉再造 2、文化、机制、制度、流程的升级 资源支持： 1、企业文化案例 2、战略文化梳理的制定和实施 非个人的，难以模仿的竞争力 源于客户价值 的价值链 核心竞争力 ——价值链上为客户创造“独特价值”的组织能力。 核心竞争力的基本定义 客户群 价值主张 产品服务 国内 大客户 国内中 小企业 国外 经销商 国内 中间商 通过价值定位确定公司战略价值主张！针对目标客户群进行价值定位！ XXXX公司客户定位及价值主张 品质高 价格优 价格低廉 品质高 价格优 价格低廉 优质产品 优惠价格 交货及时 优质产品 优惠价格 交货及时 优质产品 优惠价格 交货及时 优质产品 优惠价格 交货及时 通过价值曲线方法确定客户价值突破点 客户价值突破点 XXXX公司客户的价值突破点 价值交付 人力资源管理支撑 价值主张：品质要求、价格优势 XXXX公司客户价值链上的竞争 1、为了实现价值主张每个价值链在本部门的 战略举措是什么？ 2、为了实现价值主张每个价值链对上一个部门 的战略举措？ 3、为了实现价值主张每个价值链对下一个部门 的战略举措？ 销售 采购 物控 生产 XXXX公司客户价值链上的竞争 战略举措： 对客户： 1、开发和加强供应商横向比较； 2、加强采购原料性价比及质量控制； 3、建立采购成本管控机制； 4、加强采购人员的职业素养提升。 对下部门： 1、不断提升采购质量； 2、提供完备的待检验手续； 3、积极配合检验工作。 销售 采购 物控 生产 ***客户价值链上的竞争 XXXX公司客户价值链上的竞争 战略举措： 对客户： 1、对物料实施管控的准确性、时效性 2、持续提高质量意识、监管意识 3、加强对原料及半成品的检验 对上部门： 1、提供准确及时的原料及其品质信息 2、定期或不定期向采购提出改进建议 对下部门： 1、提供准确及时的原料信息 2、完善物料储备及管理，做