模具、冲压、自动化、新能源等制造业公司成长与发展战略.ppt

发展定位 我们在模具设计和制造方面拥有丰富经验和较强能力，具有较优秀的人才队伍。随着模具设计与制造水平的提升和开发技术的发展，我们应当不断提高自身的技术水平和能力，为我们的客户提供更广泛、更先进、更优质的服务。建立以项目制为核心的管理机制。 以精湛技术为客户和各冲压业务单元的发展提供服务和市场渗透力。 * 第二十页，共四十八页。 竞争优势定位 构建技术、质量和服务一流的主动服务型体系 必须以技术、质量和主动服务来赢得市场、巩固市场。通过持续的创新，掌握独有的技术，提供高品质和项目服务质量来满足不断出现的新问题和新要求。 * 第二十一页，共四十八页。 服务能力的发展 探索形成和掌握提供优质服务的方法和能力。 掌握模具设计与制造所需的新工艺、新技术。 加强自动化技术的渗透，考虑互联网远程服务功能的可行性。 时间 能力 市场推广能力 探索为稳定和拓展业务提供系统化服务的能力；探索为系统化整合技术服务的能力；掌握新技术。 * 第二十二页，共四十八页。 产业升级 高品质、优态度的工程与项目服务 自动模具的研究、开发与产业化 模具标准与失败总结用于模具的设计开发 系统方案的解决和自动化智能化互融接轨 发展自动化模具工程技术服务 模具稳定、增产工程技术服务 主动式服务和主动解决方案提出 时间 产业 通过能力和优势的升级实现公司模具产业结构的跨越 * 第二十三页，共四十八页。 服务升级对象 一般客户 大客户 前沿客户 高品质、优态度的工程与项目服务 模具自动化的研究、开发与模具标准用于客户模具的设计开发过程，实现自动化和智能化与客户控制过程的互融接轨。 发展自动化模具工程技术服务 模具稳定、增产工程技术服务 主动服务和主动解决方案提出 √ √ √ √ √ √ 重点客户 √ √ √ * 第二十四页，共四十八页。 运营发展模式 实线为必保、虚线为争取 自我完善、改造、优化，以优质服务赢得客户的认可。 全流程以客户服务需求为目的实施拉动。 流程的重要环节以客户需求，同时以准时服务为宗旨实施拉动。 精准计划控制，精益成本控制和未卜先知的主动服务。 项目管理 项目拉动式管理 拉动式准时生产和准时服务 精益生产与主动 服务 运营 时间 * 第二十五页，共四十八页。 服务的发展阶段目标 调整期 拓展期 依据战略发展要求完成业务以及人员、项目人员的调整。 完成服务态度、服务质量的优化和改造。 完成相应项目的服务分配布局及服务指标的KPI下达。 完成服务体系格局的雏形。 完成全面服务工程系统的初步建立。 完成市场拓展的整体布局。 主动服务团队的建立。 * 第二十六页，共四十八页。 二、冲压 * 第二十七页，共四十八页。 发展定位 冲压依托模具具有的优势，向客户市场渗透。当前应利用汽车行业大多数客户大力推广外发加工模式的机遇，我们以向客户推动模具业务直接转冲压生产的方式快速提升业务量。我们要加强管理来提高盈利能力；要通过建立区域子公司来拓展和延伸冲压产业；要通过进一步的技术改造和能力改造来增加组件加工，持续拓展经营规模；要通过优势的扩大以及产品线的延伸来实现产业的升级。 以专业化的管理能力和开拓性的精神拓展发展空间 * 第二十八页，共四十八页。 竞争优势定位 以管理为基础、以成本为前提，以规模为追求 冲压的经营与发展必须充分利用比亚迪等稳定客户源的优势，同时紧跟他们的发展，以强化自身的管理为基础，实现高效运作，降低成本，提高价格优势，进一步巩固和升华低成本的优势。 通过增大产量和提高自动化生产水平来降低边际成本，提高利润率。 * 第二十九页，共四十八页。 产业升级 在现有规模下，以精细化管理提高盈利能力。 以兼并、收购、合作的形式，实现规模化经营与制造。 以技术改造和局部扩建为基础，扩大经营制造能力。 时间 经营 * 第三十页，共四十八页。 运营的发展模式 管理化运作：提高管理水平，向管理要效益。 规模化运作：通过扩大规模提高企业优势和经营空间。 资本化运作：通过投资管理形成产业链发展。 实线为必保、虚线为争取 技术化运作：通过技术改造提高制造水平经营能力。 运营 时间 * 第三十一页，共四十八页。 运营的能力发展 企业精细化管理、精益化运营，以及成本控制的能力 通过技术改造和局部扩建提高加工能力与对市场变化的应对能力 通过合作、兼并、扩建的方式扩能扩产，提升企业的产业控制能力 时间 能力 市场推广能力 * 第三十二页，共四十八页。 运营优势发展模式 低原料 成本 规模化加工 持续的创新 低经营 成本 产业链协同 优势 时间 * 第三十三页，共四十八页。 运营的发展阶段目标 调整期 拓展期 优化企业管理，向管理要效益，通过管理提高企业收益能力。 进行局部的技术改造，提高产品优化制造能力。 争取扩大