XXXX深圳好好年项目发展战略及定位报告.pptVIP

街区是城市的基本元素，城市精神和生活价值荟萃之地，沉淀城市历史和人文 街区基本特征： 互动性、便利性、共享性、多样性、包容性和防卫性 目前国内比较有名的街区： 上海新天地 阳朔西街 北京建外soho 天津第五大道 目前国外比较有名的街区： 日本东京新宿 香港中环 将项目打造成开放的、有丰富城市生活和深圳印象的街区，延续城市历史和人文 深圳现有的具有街区特征的蛇口酒吧街和华侨城开放度都不够，不具有丰富的街区生活。 规划设计注意高密度、小尺度街区和开放空间的混合使用。 Part 2.3 游憩商业定位 海洋文化：海洋文化商业标识，贯穿整个商业，赋予商业海洋文化底蕴 缘于海洋而生成的文化，也即人类对海洋本身的认识、利用和因有海洋而创造出来的精神的、行为的、社会的和物质的文明生活内涵 海洋文化的本质，就是人类与海洋的互动关系及其产物 海洋民俗、海洋考古、海洋信仰、与海洋有关的人文景观等都属于海洋文化的范畴 海洋文化标识，展示深圳盐港地区滨海发展历程，以及历史演变，更好的诠释盐港的现状与未来 文化长廊 1 主体博物馆：主体博物馆，增强项目参与性与娱乐性，还原深圳历史的原封原貌，增强项目文化积淀 深圳渔村原始风貌的以及渔民生活方式还原展现 盐港发展历史发展历程，讲述盐港从发展到现在以及未来发展蓝图展示 货轮博物馆：世界各国货轮知识介绍，以及世界著名港口简介，使来此游客，足不出户就能领略全世界货轮、货港的发展历史 Centaline Consultants Code of this report | * Code of this report | * Centaline Consultants Centaline Consultants Centaline Consultants Centaline Consultants Centaline Consultants Centaline Consultants 好好年项目发展战略及定位报告 2011.8 整体定位：我们的定位必须体现以下七点 是城市级的 是滨海物业的代表 是具有标志性的 是区域的价值高点 是有强烈城市意向的 是可回避竞争的 是可实现跨越式发展的 辐射珠三角的城市代表项目 稀缺的资源条件成就经典传承的作品 能代表新时代的深圳，城市发展中的“一级” 实现价值高于城市中心其它区域 可辩识，明显区别于其它区域 拉开与其他项目的差距 采取一切可能的超常规的手段 整体定位：具有领先水平蕴涵独特海洋文化的国际港口海滨综合体，深圳海滨项目新典范 国际港口物业 独特海洋文化 打造深圳国际港口的标志性物业 成就滨海物业的经典 独具海洋文化理念的新型项目 资源型居住度假生活演绎 理念超前 特色突出 年份 楼盘名称 客户来源 特征描述 2002年 南方明珠二期、东海丽景 当地工作及居住的人 盐田港及物流、船务公司的中高级员工、沙头角保税区内员工、政府公务员、本地居民，部分企业白领及香港消费群体、私营业主 2003年 和亨家园 片区内的工作人员，其他投资客户 主要为片区的企业职员（约65%），部分工业区企业管理人员，其他投资客户。 2005年 金港盛世 当地居民及片区企业员工及私营业主 主要为本地居民及片区企业员工及私营业主。 2007年 裕达华庭 当地工作及居住的人。 盐田港本地居民及工作在盐田区域的员工及私企业主。 2008年 花 港 客户主要来自罗湖 客户主要来自罗湖，投资客户居多，自住客户年龄偏小。 鹿港国际 盐田附近居民 盐田附近居民，几乎都是全家一起到场选房的 。 2010年 幸福海 主要来自罗湖、福田 自住客较多，年龄30-40岁 2010年 金山碧海 罗湖占一半，其次是福田、南山，盐田客户少 罗湖、福田客户为主，投资客户多于度假客户多于自住客户，年龄特征40-50岁，看重其在山中的位置和海景 客户定位 4 盐田港区域原以本地客户为主，随着深盐二通道通车，罗湖、福田客户占到大多数 当地为主 罗湖福田为主 结合区域客户结构及本项目实际情况，对本项目客户进行界定 主要客户 福田、南山及香港的自住兼投资客户 客户定位 4 主要来自盐田及罗湖的自住客户 核心客户 边缘客户 来自深圳及香港的投资客户 本项目客户具象描述 客户定位 4 购房原因 追求更高品质的居住环境 改善居住环境，提升自身价值标签 结婚或者居住的功能型需求 投资需求 客户群体 企业高管、企业主 区域原住民 小生意人 事业初创者 周边小区原住民子女 高收入年轻精英阶层 香港、龙岗、宝安私营企业主 各地投资客 生命周期 小孩刚出生或已上学 小孩成年独立居住 刚结婚或小孩出生不久 单身或者刚结婚 客户生命周期范围较广泛 来源区域 盐田、罗湖 福田 南山 整个深圳及香港 具象描述 看重