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第六章 决策 第九十二页，共一百七十二页。 一. 本量利分析 管理者 需要这种研究， 因为： 本量利分析，就是对成本、利润与业务量各种水平之间的相互关系进行研究。 ★他们希望知道业务量达到什么水平会让企业盈亏平衡； ★企业是否可能经营一个较低的业务量而不会面对亏损的危险… 因此，本量利分析，主要包括： 盈亏平衡分析、安全边际… 第九十三页，共一百七十二页。 （一.）盈亏平衡点： 计算方法 盈亏平衡点销售量 =固定成本总额/单位边际贡献 盈亏平衡点销售额 =固定成本总额/利量比 利量比（即，边际贡献率） =边际贡献额/销售收入 或=单位边际贡献/单价 例 P102 盈亏平衡点 就是总成本等于总收入的业务量水平。 第九十四页，共一百七十二页。 安全边际， 是指预计的销售收入与损益平衡点销售额之差。 （二.）安全边际： 计算方法 安全边际量 =预计销售量-盈亏平衡点销售量 安全边际额 =预计销售额-盈亏平衡点销售额 安全边际率 =安全边际量（额）/预计销售量（额） 安全边际： 越大，越安全（即，风险越小）； 越小，越不安全（即，风险越大）； 例 P103 第九十五页，共一百七十二页。 （三.）实现目标利润的销量 （保利销量）： 计算方法 保利销售量 =（固定成本+目标利润）/单位边际贡献 保利销售额 =（固定成本+目标利润）/利量比 保利销量， 是指保证目标利润实现的销售量。 例 P103 第九十六页，共一百七十二页。 （四.）损益平衡图： 包括： 基本的损益平衡图 边际贡献图 利量图 多品种损益平衡图 1. 基本的 损益平衡图： 成本 与收人 销售量 安全 边际 盈亏 平衡点 变动成本 利润 固定成本 从图中可以看出， 影响损益平衡点的因素包括： 单价、 固定成本、 单位变动成本。 第九十七页，共一百七十二页。 2. 边际贡献图： 成本 与收人 销售量 利润 固定成本 边际贡献 盈亏 平衡点 安全 边际 从图中可以看出， 边际贡献与利润的关系： 边际贡献 固定成本，盈利； 边际贡献 固定成本，亏损。 第九十八页，共一百七十二页。 3. 利量图： 利润 销售量 固定 成本 边际贡献 利润 盈亏 平衡点 从图中可以看出： 销售量为零时，利润= -固定成本 销售量 盈亏平衡点，盈利； 销售量 盈亏平衡点，亏损。 第九十九页，共一百七十二页。 4. 多品种损益平衡图（利量式）： 利润 销售收入 盈亏 平衡点 利润 图中可以看出： 产品X的边际贡献最高 →可能是价格高、成本低的缘故； 产品Z的边际贡献最低 →可能是价格低、成本高的缘故； Z Y X 企业管理层， 可以利用图中的信息： 为各种产品定价、进行更为有效的成本控制、对产品组合进行决策… 第一百页，共一百七十二页。 二. 投资评价 投资决策 的内容： （一）.投资评价概述 ★1.当现有资产陈旧、不再可靠或过时的时候，对其进行更换； ★2.为增加产量或降低生产成本而引入新资产； ★ 3.为保持竞争力而购买最新技术； ★ 4.通过购置能够推动研发并改进产品的新生产设备而进行内部扩张； ★ 5.通过企业并购或企业联合进行外部扩张… 管理层应采用客观的方法进行决策分析， 应考虑：