全面加强工程系统概述.pptVIP

4．建设绿城房地产学院工程系，将培训作为工程系统的一项长期工作 （1）把好进人关，面试按职级不同分不同的流程(其中集团执行总经理必须参加分管片区新员工面试)，结合体验和试用，在体验和试用期内，把公司企业文化方面的要求、对工程品质管理的要求、对合格的绿城员工的要求不断进行灌输，并由专人指导和评判。 二、下阶段主要措施 第六十三页，共九十六页。 （2）结合项目开发实践经验总结和未来项目拓展需要，形成系统管控（工作）和能力培养（学习）经纬结合、互补呼应的培训系统。经线贯穿于集团系统管控和项目精细管理的工作主线，纬线贯穿于集团梯队培养和项目实践培训的学习主线。 二、下阶段主要措施 第六十四页，共九十六页。 （3）在工程系统作为绿城房地产学院工程系的建设过程中，系统内部如工程成本管理部、精装修部等职能部门同样须在各自专业层面发挥系统作用。在加强集团职能部门力量，管控各个项目各自专业工作情况的同时，须重点梳理集团和各个项目公司的工程成本管理和精装修人员，采取措施，促进员工成长和进步。 二、下阶段主要措施 第六十五页，共九十六页。 5．建立员工成长和进步宣讲制度 　　第一阶段重点组织工程系统出身的集团公司领导、项目公司经营班子等高层领导，结合企业文化建设和人力资源促进计划，深入项目公司宣讲自身成长经历和成长感悟；第二阶段将宣讲人扩大到集团公司工程系统各职能部门负责人和项目公司工程部领导等层面。期间可不定期收集整理工程系统骨干员工成长案例，与宣讲案例分册编辑刊发，组织在系统内学习。 二、下阶段主要措施 第六十六页，共九十六页。 6．进一步加强与工程系统员工的沟通交流 项目公司总经理、工程分管领导和工程部经理要定期和工程部员工进行面谈，形成沟通面谈记录，面谈可以以促进员工工作技能和为人处世能力的提升作为主要内容。 二、下阶段主要措施 第六十七页，共九十六页。 7．倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德和操行，提倡平等、合作、团结、互助的工作氛围，践行“真诚、善意、精致、完美”的公司核心价值观准则。 二、下阶段主要措施 第六十八页，共九十六页。 3．集团工程系统职能部门管理力量比较薄弱 特别是对各个项目工程系统员工的管理、培育力度不足，系统内员工成长与进步不明显，直接影响集团对项目工程管理、对项目工程管理队伍的整体把控能力。 一、工程系统管理现状 第三十一页，共九十六页。 以下是集团近几年工程交付量与客户质量投诉量的一组简单对比： 一、工程系统管理现状 年份 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 交付面积 （万㎡） 60.4 99.4 109.3 153 222 20.2 投诉总量（例） 154 448 511 388 552 483 124 年单位万平方米面积投诉量 4.9 7.4 5.1 3.6 3.6 2.2 6.13 注：2009年为截至5月31日的交付面积与投诉数量。 第三十二页，共九十六页。 4．工程系统各项目管理能力参差不齐 各项目对现场把控能力、对现场熟悉了解程度，对项目重要开发节点的认识程度等项目管理能力参差不齐，部分项目管理或工地现场管理的优劣完全靠某个人的经验与能力，未能形成整个管理团队的合力。 一、工程系统管理现状 第三十三页，共九十六页。 5．部分项目工程系统资源整合能力不足 在现场管理把控能力相对缺乏的情况下，部分项目工程系统资源整合能力不足，尤其是对绿城工程营造多年积累总结的经验成果和教训的总结、应用、执行能力不足，在过程中遇重要节点或问题时，整合专家资源的能力不足。 一、工程系统管理现状 第三十四页，共九十六页。 6．部分项目工程系统工程成本控制意识薄弱 部分项目工程系统缺乏“高品质管理、低成本竞争”的市场理念，全面预算管理、工程成本控制意识薄弱，在合理的低成本基础上，充分整合设计、施工、材料资源，营造优秀项目、优秀产品的能力还有待进一步提升。 一、工程系统管理现状 第三十五页，共九十六页。 工程系统作为集团品质管控中枢的主要力量，要立足“管理好项目，培育好人才”的目标，明确职能定位，清晰工作序列，以管理和技术双提升为着力点，依据集团“学院建设”和 “企业发展”齐头并进的发展理念，在“学院建设”方面强调如何促进员工的成长和进步，如何激活员工，如何梳理、引导骨干员工继而通过他们引导全体 二、下阶段主要措施 第三十六页，共九十六页。 员工，培养一批优秀的工程管理人才，造就一支优秀、高效、富有