企业班组长管理培训教材.pptVIP

五、如何做一名合格的班组长 三、要事业为重，敢于负责。 做任何事情都要有事业心、责任感，要认真、踏实，不能敷衍了事。碰到困难，不能怨气冲天，满腹牢骚，有意见要注意场合，按级合理反映，寻求支持。当领导批评时，要虚心接受，认真思考，有则改之，无则加勉；当员工埋怨时，要沉着冷静，耐心解释。要带领全体班组员工集思广益，听取意见，当日事务当日完成，不推不拖。如班组出了事故或员工犯了过失之后，要敢于面对，实事求是，勇挑担子，协助企业（或车间）领导共同做好工作。 第六十三页，共九十六页。 五、如何做一名合格的班组长 四、要讲究方法，科学管理。 班组长是基层的一个小领导，要管好自己班组这块“责任田”并非易事，上面多根线，下面一根针，万事都要靠班组长去落实、去执行、去完成。根据班组成员的实际情况，要科学、合理地安排、组织生产，做到管理上要制度化，操作上要标准化，以制度管人，按规程操作。要利用经济手段，定期考核，好孬兑现；要注意工作方法，学会做思想工作，处事不简单粗暴；要以理服人，克服“家长式”的工作作风；要对本班组成员的性格、脾气、爱好和特长心中有数，扬长避短，因人制宜开展每一项工作。 第六十四页，共九十六页。 五、如何做一名合格的班组长 五、要严于律己，关爱他人。 律人先律己，己不正何以服人。班组长应是班组这个团队中遵纪守法的榜样和典范，对自己要高标准、严要求，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。要以自己优良的言行征服大家。班组长要关心每一个职工的“冷暖安危”，做到工作上耐心指导，生活上关心体贴，政治上热情帮助，用感情的纽带将班组成员紧紧团结在一起，使他们感受到这个小集体的温暖，从而形成一个良好的生产环境。 第六十五页，共九十六页。 五、如何做一名合格的班组长 六、班组长要有较强的安全意识。 很多事故的发生都出在基层班组这一级。因此加强班组安全教育尤为重要。班组长应根据班组的实际情况，经常利用班前班后的时间进行宣传、教育，运用一切形式，对每个员工进行安全教育培训；要加强劳动保护，要严格制止违章操作，要经常检查督促，消除安全隐患，树立“安全第一、预防为主”的思想观念，摆正安全与生产的关系，确保班组安全生产无事故，真正使每位员工高高兴兴上班、平平安安回家。 第六十六页，共九十六页。 第四讲   现场管理 第六十七页，共九十六页。 第四讲 现场管理 一、现场管理概述 二、现场管理的基本内容 三、现场管理的重要性 四、现场管理的实施 五、现场管理的三大工具 六、现场管理包含内容 七、现场管理问答 八、现场管理的改善方法 第六十八页，共九十六页。 四、生产控制 1、生产控制的内容 包括生产安排的控制和指导、物品的控制、生产进度的控制以及生产余力的控制 第三十一页，共九十六页。 2、作业安排控制： 现场管理者在接到生产管理部门下达的生产计划后，要先确认作什么，作多少，何时完成，然后安排作业者的工作。 作业安排可分为作业准备，作业分配和作业指导 根据作业标准，向作业者具体下达作业顺序、方法、作业条件、安全、保护等注意事项 四、生产控制 第三十二页，共九十六页。 3、生产进度控制 针对生产计划的要求，调整作业使其按计划进行的管理活动。 生产进度不能按计划进行的原因如下： 生产量及交货期等的变更 发生产品品质上的问题 设计、规格上的变更 管理中有不周之处 突发的机械故障、缺勤等产生的生产能力下降 四、生产控制 第三十三页，共九十六页。 进度调查 进度判断 进度修正 原因调查 恢复确认 延迟对策 用合适的方法检查生产进度 比较计划与实际情况，判断差距 如出现差距，需修正进度 对延迟进度的责任者要追究原因及责任 实施适当的延迟对策 督促恢复进度的同时，要确认进度的恢复情况 四、生产控制 生产进度控制的程序 第三十四页，共九十六页。 4 生产余力控制 余力控制指对工时计划和负荷计划执行情况的控制，即每天余力调查的基础上调整每天的负荷与能力，防止浪费和不足，从而实现预期的生产计划。 对照比较每个车间或每个工人、每台机器的当前预定负荷与当前作业能力及作业状况，其目的使调整余力，减少作业能力的浪费和防止延误工作。 四、生产控制 第三十五页，共九十六页。 五、生产管理的六大原则 1、必达生产计划 2、后工序就是用户 3