企业绩效管理及绩效考评.pptVIP

KPI：检测并促进宏观战略决策执行效果的一种绩效考评方法 第十六页，共四十三页。 KPI：检测并促进宏观战略决策执行效果的一种绩效考评方法 第十七页，共四十三页。 提取KPI的程序和步骤 第十八页，共四十三页。 平衡记分卡（BSC） 第十九页，共四十三页。 平衡记分卡（BSC） 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 第二十页，共四十三页。 财务层面 第二十一页，共四十三页。 客户层面 第二十二页，共四十三页。 内部业务流程层面 第二十三页，共四十三页。 学习成长层面 第二十四页，共四十三页。 以BSC为中心的指标体系设计程序，由远景到战略因素 将企业的远景目标分解为可衡量的战略组成因素 第二十五页，共四十三页。 由战略因素到战略目标 第二十六页，共四十三页。 战略目标到BSC测评法 第二十七页，共四十三页。 关键业绩指标（KPI）的制定方式 第二十八页，共四十三页。 第四节 360度考评方法　 第二十九页，共四十三页。 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 第三十页，共四十三页。 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 360度评价实施程序　 360度注意事项　 第三十一页，共四十三页。 绩效管理 第一页，共四十三页。 第一节　绩效考评的方法与应用　 第二节　绩效考评指标和标准体系设计 第三节　关键绩效指标的设定与应用 第四节 360度考评方法 劳动关系管理 第二页，共四十三页。 第一节　绩效考评的方法与应用　 绩效管理在HRM体系中的位置 第三页，共四十三页。 第一节　绩效考评的方法与应用　 第四页，共四十三页。 第一节　绩效考评的方法与应用　 第五页，共四十三页。 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 第六页，共四十三页。 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 第七页，共四十三页。 日清日结法　 日清日结法---OEC法： 定义： 三原则:1.闭环原则 2.比较分析原则 3.不断优化原则 步骤:1.设定目标 2.控制 3.考评与激励 第八页，共四十三页。 第一节　绩效考评的方法与应用　 第九页，共四十三页。 第二节 绩效指标和标准体系设计　 第十页，共四十三页。 第二节 绩效指标和标准体系设计　 第十一页，共四十三页。 劳动者派遣本质：雇用和使用分离 第十二页，共四十三页。 考评标准种类:1.综合等级标准 2.分解提问标准 第十三页，共四十三页。 考评标准种类:1.综合等级标准 2.分解提问标准 第十四页，共四十三页。 第三节 关键绩效指标的设计和应用　 KPI：检测并促进宏观战略决策执行效果的一种绩效考评方法 第十五页，共四十三页。