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资产负债表的结构 资产 负债及所有者权益 经营性资产 经营负债 金融负债 负债合计 金融性资产 投入资本 留存收益 资产总计 负债及所有者权益总计 第三十页，共四十八页。 资产负债表的解读 如果资产是实在的，盈利就是可靠的 应收账款能够收回多少 存货是否都能变现 固定资产折旧是否提足 无形资产摊销是否摊够 有多少费用被资本化 其他应收款是否隐藏费用 第三十一页，共四十八页。 资产负债表的解读 资产结构不同决定盈利结构不同 经营性资产产生经营性收益 金融性资产产生投资性收益 在资产负债表中，所有资产都必须能够创造价值的，因为资产的取得是有成本的 所谓流动性过剩，在社会领域是指钱太多，资产太少；在企业财务上是指流动资产超过企业需求量。 第三十二页，共四十八页。 资产负债表的解读 负债是资产负债表中唯一真实的项目，企业最可恨的是隐藏负债 资产不实将导致企业所有者权益不实，一般表现为留存利润不实。 资产与负债的对比可以反映企业的风险状况。 第三十三页，共四十八页。 利润表 功能 提供企业在一定时期内实现的利润或发生的亏损。 关系 当期收入或收益-当期成本及费用=当期损益 作用 帮助管理者了解企业本期取得的收入和发生的产品成本、各项期间费用及税金，了解盈利的总体水平和各项利润来源及结构，把握经营策略。 第三十四页，共四十八页。 企业财务报表阅读与分析 主讲人： 陈 金 龙 博士、教授、博士生导师 华侨大学工商管理学院 TEL： Email: 第一页，共四十八页。 通过财务，解读经营，解析管理 课程目的 第二页，共四十八页。 我们需要知道 会计信息与企业经营活动的关系怎样？ 财务报表分析能帮助我们做什么？ 报表分析抱分析什么？ 报表分析的基本工具、方法和步骤是什么？ 第三页，共四十八页。 财务与经营 以前，企业先做大，后做强 现在，企业要做高、做精，才能做强，单有品牌是很难做大的 第四页，共四十八页。 跑马圈地与精耕细作 你的企业业务年增长率是多少？是否超过30%？ 如果你的企业的年销售增长率低于30%，你应该考虑精耕细作了。 如果你的企业的年销售增长率高于30%，也许你还有一段时间跑马圈地的机会。 企业是否可以既跑马圈地，同时又精耕细作？ 第五页，共四十八页。 黄光裕与陈晓 黄光裕：国美和苏宁市场份额尚未达到50%以上，现阶段是继续扩大市场份额； 陈晓：现在阶段是提高单店效益，关闭效益差的项目，新开地段好的店面 第六页，共四十八页。 台湾丽婴房 1971年创立， 1993年进入大陆 门店(网点)：台湾280余家；大陆1500家 连锁心得：做连锁要三个基本条件：专业化，简单化，再是标准化。不仅专业，而且要很简单，简单才容易复制，才说得上有标准。 既能以适当速度扩张，每年业务增长40%，两年半翻一番，同时可以进行精细化管理。 第七页，共四十八页。 管理与会计信息 经营管理 业务管理 财务管理 采购 制造 销售 日常资金管理 资本结构管理 贷款 增资 营运资本管理 资产负债表 利润表 现金流量表 成本报表 销售报表 第八页，共四十八页。 管理与会计信息 管理：战略管理与经营管理的结合 战略目标通过经营管理逐步实现 企业经营管理包括业务管理和财务管理；管理提供企业创造价值的途径：增加收入，减少成本 业务管理涉及资产组织、业务安排和资源创造，可以得到业务管理效率，但看不到财务管理效率；业务管理通过标准化管理、优化流程管理节省成本。 财务管理结果体现在财务报告中，可以看出财务管理效率，但看不出管理效率；财务管理通过两个杠杠获取资源，创造价值 企业战略：低成本战略与差异化战略 第九页，共四十八页。 管理与会计信息 如果企业总体战略是明确的，那么经营战略是可能成功的，如果企业战略不明确，经营战略就不知道怎么办了 第十页，共四十八页。 管理与财务 经营管理目标 留存收益剩余收益 业务管理目标 销售收入 营业利润 经营资产 财务管理的目标 资金来源？ 资金成本 第十一页，共四十八页。 企业可以没有财务管理，但通过财务管理可以通过两个杠杠获得更多资金，获取更多资源.或者同样的资源，可以发挥更大作用。 企业怎么才能使资本收益超过资产收益呢？ 第十二页，共四十八页。 企业三套报表 对内报表——成本报表 对外报表——财务报表——外部可以看见的 对税收报表——税务报表 第十三页，