企业领导力与执行力PowerPointPresent.pptVIP

文化是实现执行力的平台 管理制度是执行力的系统中枢 计划阶段的管理制度（简明可行） 执行阶段的管理制度（周密慎重） 控制阶段的管理制度（严励反馈） 第三十页，共四十八页。 有效执行力的七个步骤 明确目标 制定计划 指令明确而清晰 提出方案 做出承诺 有效促进 有效控制 第三十一页，共四十八页。 形成健康的执行力心态 现实心态：让信念与原则统一起来 逆飞心态：让行动与设想统一起来 无过心态：让自信与谨慎统一起来 弃疑心态：让知慧与坚韧统一起来 预启心态：让时间与空间统一起来 第三十二页，共四十八页。 三、构建有效的执行力流程 没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来。只有那些建立了执行力文化的组织才可能长久发展，基业长青。 ——保罗·托马斯 第三十三页，共四十八页。 ● 目标流程：执行力流程的中枢 确立可行的目标 高阶层的目标：必须代表一个组织的整体目标 中层各部的目标：必须代表为贯彻各部门所期望 的各项成果 基层工作单位的目标：必须代表为完成基层工作 目标的各项基本要素 个人工作目标：必须代表为完成基层工作目的各 项基本要素 第三十四页，共四十八页。 企业领导力与执行力从个人创造力到集体行动的纲领马志刚 中国战略与管理研究会、培训与发展中心 战略领导力中心主任、研究员 中国著名经济学家、东南亚问题专家 企业战略设计与商业策划运营专家 清华大学现代物流管理方向研究生课程研修项目（嘉里大通班）讲义提纲 第一页，共四十八页。 第二页，共四十八页。 面对企业的转型与创新，面对不连续不规则的时代，管理工作的成功愈来愈需要领导，而不仅仅是良好的管理，即使是较低层次的管理也需要领导。领导能力的缺乏不仅伤害公司的发展，而且也对管理者个人的成长不利。缺乏领导活动的组织将走向失败！ 　　　 ------ 马志刚 导言 第三页，共四十八页。 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成的企业竞争的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。　　　　　　　　  保罗·托马斯（美） 第四页，共四十八页。 一、什么叫企业领导力与企业执行力 企业领导力的定义 企业领导力是指企业领导者按照一种可预测的方式，组织协调各种资源，获得利润的能力。 第五页，共四十八页。 　 统筹全局、着眼未来的洞察能力　　　多谋兼听、博采众议的探讨能力　　　权衡利弊、甄别优劣的决断能力　　　周密严谨、抓主带次的组织能力　　　知人善任、因人施用的驾驭能力　　　沟通关系、改善环境的协调能力　　　灵敏反馈、适时调整的应变能力　　　善于博弈、精心制造规则的能力 第六页，共四十八页。 领导力的形式 内在领导力――一种内在的力量，可 以提供企业内在的驱动力、决心，帮助企业达成有意义的既定目标。 第七页，共四十八页。 内在领导力：依赖（你） 第八页，共四十八页。 第九页，共四十八页。 团队领导力――是指从企业文化特质中培养出的个人领导力，以塑造出一个强大而有信心的公众领导者。 团队领导力：独立的（我们） 第十页，共四十八页。 第十一页，共四十八页。 战略领导力――就是指企业领导者时刻站在公司决策人的立场上，对所属部门有明确的未来目标，培养自身具备经营者的素质和能力。战略领导力（互赖的我们） 第十二页，共四十八页。 第十三页，共四十八页。 企业执行力的定义　　企业执行力就是企业将计划落实到实处，将人员、战略、流程三者进行有机结合的能力。 第十四页，共四十八页。 关键要点有三： 执行力是一种纪律，是战略不可分割的一环。 执行力是企业领导人首要的工作能力。 执行力是必须成为企业组织的核心成分 第十五页，共四十八页。 执行力的核心是三个流程： 人员流程战略流程运营流程 第十六页，共四十八页。 执行力是企业成长的关键 要素： 只有正确的执行力才能让战略落到实处 只有准确的执行力才能让策略得以实施 只有严格的执行力才能让组织正常运行 只有尊重执行