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工程项目管理》技术交底大全报告 《工程项目管理》课程设计说明书 第一章 工程概况 1.1 建筑概况 本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍），位于西安市雁 塔路。该建筑物为五层局部六层，最高处 22.45m ，平面为 “L”型，附楼带 地下室 总建筑面积为 6121m2 。本工程基础部分（前楼±0.00 以下，附楼地下 -2.350 以下）已完工。要求于 4 月 1 日开工，10 月 30 日竣工，项目总工期 7 个月。 1.2 结构概况 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构， 实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结 构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设 有钢筋混凝土抗震构造柱 1.3 装修概况 室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并 喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺 绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 1.4 施工条件 工程项目管理》技术交底大全报告 根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为 15T／m2 ，地 下水位在地表下 6-7m ，地表耕土层厚0.5m 。 建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东 侧为雁塔路，距道沿 3m 内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道 一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。 第二章 施工项目管理组织机构设置 本工程实行 “项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构， 设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵 向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目 上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、 施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有 关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完 成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负 责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利 与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项 目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材 料消耗评比合同等组成。 2.1 项目组织机构系统图 技 质 施 施 计 材 财 术 量 工 工 划 料 务 项 目 经 理 主 主 负 负 主 主 主 管 管 责 责 管 管 管 项目副经理 项目副经理 工程项目管理》技术交底大全报告 项目组织机构选择项目式组织机构，系统图如下： 图 2-1 项目组织机构系统图 2.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责 项目管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理 的选用及其他管理人员的配备上要求如下表： 安 全 主