品质成本分析.pptVIP

品质成本分析技术不是六西格玛系统的独创，但六西格玛将品质成本分析作为一个标准工具来加以使用，组织的终极目标是为了追求利润，而利润和成本是紧密相连的。六西格玛已经证明“最高品质的生产者同时也是最低成本的生产者”这一论断。品质成本比例的高低体现了一个公司整个流程的能力高低，也反映了公司获利能力的高低。 第一页，共二十八页。 品质与成本（利润）的关系 下图表现了品质与利润的关系 从上图可看出，随产品/服务品质水平的提升，会导致制造和服务等成本降低，同时导致订单量增加。这些方面都对利润的增加起到作用。 品质提高 生产效率提高 生产损失降低 服务要求降低 客户满意度提高 制造成本降低 利润提高 服务成本降低 订单增加 第二页，共二十八页。 质量损失函数 质量损失函数是衡量由于产品质量波动而产生的损失的方法，广为各大公司接受和使用，质量损失函数的公式为： L（X）=K（X-M）2 式中：K为常数 X为产品质量特性实际值。 M为产品质量特性的目标值。 L（X）为产品质量特性实际值为X时的质量损失。 从质量损失函数可以看出，由于产品质量特性值的波动所导致的质量损失，与质量特性的实际值偏离目标值的平方成正比。这意味着只要产品质量特性值与目标值不重合，（存在波动），就会产生质量损失。实际值偏离目标越远，质量损失愈大。 第三页，共二十八页。 从质量损失函数公式我们会发现合格品也会造成质量损失。因为一般的质量特性要求均为一个范围，计为（T u,TL）， T u和TL分别为质量特性值的公差上、下限，质量特性的中心值记为M，如果实际产品的质量特性质落在（T u,TL）区间，我们通常认为产品符合质量要求，如下图所示： 实际产品质量特性值分布 第四页，共二十八页。 按照传统观点，上图中实际产品的质量特性值均落在（T u,TL） 区间，全部产品算合格品，但从质量损失函数公式可知： 由于各产品的质量特性质并不都落在质量特性中心值M上，因 此存在质量损失L（X）。 上式中 L（X）为平均质量损失 n为样本数 X i为各样本的实际质量特性值 L（X）= K n 1 Σ（X i-M）2 n i=1 第五页，共二十八页。 质量损失曲线 根据质量损失函数，可以画出质量损失曲线，如下图所示： 上图中，在X=M时，抛物线L（x）与x轴相交，表示当产 品实际质量特性质与目标值重合时，质量损失为0。 M K（x） K（x） x 第六页，共二十八页。 品质成本的定义及结构 品质成本的定义： 品质成本为因不良品质或可能的不良品质所造成的成本。这可以理解为第一次就无缺陷的做好某件事所花的代价和实际做此件事所花的代价的差值。如下图所示： 品质成本 做事方式 实际完成某个任务所需成本 无缺陷完成某一任务所需成本 成本 第七页，共二十八页。 品质成本的结构 从品质成本的定义我们可知，品质完美的理想状态下完成某个任务所付出的成本与实际状态下完成该任务所需成本的差就是品质成本。即品质成本是由于品质缺陷所导致的成本和为了防止品质缺陷所增加的成本所构成，对于品质成本的结构，目前的主流观点是认为其可分为四大部分，如下图所示： 品质成本 预防成本 鉴定成本 缺陷成本 内部缺陷成本 外部缺陷成本 第八页，共二十八页。 预防成本 预防成本：这防止品质缺陷发生，使缺陷费用和鉴定费用降 低面发生的品质规划、品质培训、购买设备、仪器等成本。 预防成本可细分如下： 1、品质管理所发生的费用：包括品质计划、检验计划、可 靠度计划、品质信息系统等体系的建立、管理及维护成本，如： A：进料、过程、半成品、成品检验计划 B：过程控制计划 C：品质信息分析 D：供应商调查与管理策划费用 E：产品、物料依赖性试验 F：新产品评审费用 第九页，共二十八页。 2、品质测量仪器设备的设计与开发费用，包括 A：品质仪器设备开发人员薪资 B：仪器设备研发费用 C：讨论会支出 3、品质培训成本，包括： A：公司聘顾问费 B：公司内部培训费 C：协力厂培训费用 D：品质指导费用 E：现场座谈会费用 4、品质改善惯用，包括： A：品管圈活动费用 B：品质奖金、奖品费用 C：表彰会议开支 第十页，共二十八页。 鉴定成本 鉴定成本：指测量、控制、检验与审核物料、组件、在制品、完成品以确保其符合品质要求并减少不良流入客户生产线所需支出的各种费用。 鉴定成本可细分