企业文化和学习型组织.pptVIP

D-企业文化建设的理想局面 价值导向正确 发展目标清晰 员工素质提高 团队力量凝聚 精神激励增效 管理创新升级 经济效益显著 企业形象鲜明 第三十页，共七十一页。 D-企业文化建设的前提条件 企业战略定位 企业形象评价 组织结构设计 人员发展规划 企业阶段任务 管理基础水平 群体心理分析 财务状况分析 第三十一页，共七十一页。 D-企业文化建设的过程 理念探索 形象设计 制度建设 环境塑造 行为规范 系统整合 第三十二页，共七十一页。 D-如何建设企业文化：提炼理念 经营理念 实践体会 员工理想 共同愿景 第三十三页，共七十一页。 D-企业理念的表达技巧 概括凝练 口号简洁 好记易懂 生动形象 人格魅力 神话色彩 艺术表现 个性特色 第三十四页，共七十一页。 D-如何建设企业文化：制度建设 总结规则 编制文本 贯彻执行 监督检查 第三十五页，共七十一页。 D-企业文化建设的制度设计 企业文化建设制度设计的基本内容： 领导机构 基层组织 目标计划 工作程序 活动形式 考核标准 评比表彰 总结推广 企业文化建设制度设计的基本要求： 体系完整 框架合理 层次清楚 职责明确 表述准确 具体可行 第三十六页，共七十一页。 D-企业风俗设计的特点和形式 意义深远 内容丰富 形式灵活 时间周期 形式如： 纪念庆典 文化节 各种竞赛评比活动 群团活动 联谊聚会 家庭或社会开放日 第三十七页，共七十一页。 D-如何建设企业文化：行为素养 榜样示范 团队学习 强化训练 自觉习惯 海尔员工话与画.chm 第三十八页，共七十一页。 D-员工行为规范设计 内容主要包括： 仪表仪容 岗位纪律 工作程序 待人接物 环卫安全 素质修养 示例：江淮汽车干部行为准则 敬业 创业 奉献 勤政 自律 团结 学习 思考 修炼 开拓 进取 创新 企业文化调查问卷09[1][1].17.doc 黄山永新企业文化指导委员会工作制度.doc 第三十九页，共七十一页。 D-如何建设企业文化：形象塑造 形象设计 形象展示 公众评价 反馈调整 CI应用系统开发一览表.doc 第四十页，共七十一页。 D-企业文化的物质环境设计 自然环境与建筑布局，体现安全、经济、生态、文化和美化的多重效果 厂房设计：布局 色彩 声学 采光 通风 办公室设计：经济实用 美观大方 整洁典雅 体现个性品位 餐厅 休闲 文化体育活动场所设计： 满足实用和心理需求 第四十一页，共七十一页。 D-企业文化传播网络设计 企业广播电视系统 企业报纸 企业宣传栏 黑板报 广告牌 企业纪念展示 企业画册 企业网站网页 第四十二页，共七十一页。 D-企业形象及其相关因素 日本经济新闻社提出： 食品—安定性 信赖感 规模 技术 金融—规模 可信度 技术 安定性 药品—安定性 规模 可信度 技术 商业—可信度 安全性 规模 发展性 机械—技术 安定性 可信度 传统 运输业—传统 规模 可信度 技术 亲和力 服务业—亲和力 安定性 时代潮流 现代化 第四十三页，共七十一页。 E-员工发展与企业文化 宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 问题：“火车跑得快，全靠车头带”对吗？ 如果每节车厢都有自己的动力呢？ 第四十四页，共七十一页。 张瑞敏言论 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。 把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是看管理者能否经营自我。 突破自我，突破思维定势，突破昨天。 智力比知