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第一页，共三十六页。 目标 企业的现实价值和未来价值 目标 第二页，共三十六页。 导语 合伙人四制两力是实现员工名利双收，身心两幸福的管理体系和保障机制。四制从薪酬、表彰、提成、分红四个制度激励员工，使员工收益最大化，增强员工工作的内驱力。两力是指在组织内安装上胜任力和执行力双引擎，让员工拥有组织不断赋予的能力，实现组织效率的提升和员工职业生涯的成长及发展。将权益化成责任，责任分值到人，通过管理责任，达到员工自主管理，组织效率的最大提升。效率是实现效益的根本途径，效率越高，效益越大！ 第三页，共三十六页。 激励制度 优胜劣汰 奖罚分明 我们推行的合伙人四制通过长激励（薪酬制?分红制）短激励（提成制?表彰制）形成组织合力，使人人成就，人人获取最大化利益 第四页，共三十六页。 第五页，共三十六页。 两力引擎 自信担当 创新驱动 我们安装的两力引擎是规模生产创新人才的核心系统，持续用确定性的创新行为应对不确定的预期成果，实现创新驱动效率，效率赢得效益； 第六页，共三十六页。 第七页，共三十六页。 考核机制 责任到人 自主管理 我们执行的考核机制是落地四制两力管理体系的关键，也是从两力链接至四制的桥梁。责任到人，考核结果，科学评分，公平公正，这让表彰有规可依，有章可循； 第八页，共三十六页。 第九页，共三十六页。 第十页，共三十六页。 第十一页，共三十六页。 激励制度 优胜劣汰 奖罚分明 我们推行的合伙人四制通过长激励（薪酬制?分红制）短激励（提成制?表彰制）形成组织合力，使人人成就，人人获取最大化利益 第十二页，共三十六页。 薪酬制/P?T?M 月发放 P1 2000 1.5 P2 3000 1.6 P3 4000 1.7 P4 5000 1.8 P5 6000 1.9 P6 7000 2.0 P7 8000 2.1 　 9000 2.2 　 　 　 次年4月调薪 根据271排除，前20%的优异员工升级涨薪 ，70%的员工不升不降，10%的员工按规处置 第十三页，共三十六页。 分红制/P?T?M 年发放 分两次发放，首次次年4月，二次次年10月 根据271排名，排名后10%取消分红资格 离职员工（自己离职，公司劝退）无资格参与 如业绩目标未达成，按责任书签订执行 如在岗被降级，分红计算依据岗级当前系数 未盈利前 盈利后 年度任务完成排名前20%的员工发放4个月工资的年终奖，排名前70%的员工发放两个月的工资年终奖 企业净利33% 用于全员分红 分红最高不超 岗系工资的18个月 第十四页，共三十六页。 提成制/P 月公布季发放 渠道创客，个体创客月结／次月15日内部创客季结／次季首月15日 业务。角色 内部创客 个体创客 渠道创客 上架产品 5% 20% 20% 推广产品 15% 80% 70% 平台费 12800年 10% 结算方式 季结算 月结算 月结算 第十五页，共三十六页。 表彰制/P?T?M 季表彰 271排队 对排名前20%进行表彰 最重要目标 超出5%进行表彰 关键任务 保质保量完成进行表彰 知识贡献 生成引领性行为 生成成功案例进行表彰 表彰时间次季首月最末周举行 针对271总分排名20%的优异员工进行表彰 第十六页，共三十六页。 两力引擎 自信担当 创新驱动 我们安装的两力引擎是规模生产创新人才的核心系统，持续用确定性的创新行为应对不确定的预期成果，实现创新驱动效率，效率赢得效益； 第十七页，共三十六页。 执行力管理 1.聚焦最重要目标 40分 2.3.4 根据记分表引领性指标行为措施评分20分； 2.关注引领性指标（6分） 3.坚持激励性记分表（6分） 4.建立规律性问例会（8分 第十八页，共三十六页。 1.聚焦最重要目标 案例：全球蛙商品部最重要目标 第十九页，共三十六页。 2.关注引领性指标 第二十页，共三十六页。 2.关注引领性指标 第二十一页，共三十六页。 3.坚持激励性记分表 第二十二页，共三十六页。 4.建立规律性问责制 周例会 最重要目标规律性问责会 每周按时召开 第二十三页，共三十六页。 4。2。0----好。中。差 4。2。0----好。中。差 第二十四页，共三十六页。 第二十五页，共三十六页。 考核机制 责任到人 自主管理 我们执行的考核机制是落地四制两力管理体系的关键，也是从两力链接至四制的桥梁。责任到人，考核结果，科学评分，公平公正，这让表彰有规可依，有章可循； 第二十六页，共三十六页。