管理学战略计划.pptxVIP

会计学;7.1 战略计划的重要性 ;7.2 战略管理的层次;多元化公司;一.公司层战略（Corporate-level strategy）;二.事业层战略（Business-level strategy）; 在一般意义上强调事业部战略在实施公司总体战略过程中有如下几个要点：;三.职能层战略;①如何贯彻事业部发展目标； ②职能目标的确定及论证； ③职能发展的重点、阶段和主要措施； ④职能战略实施中的风险分析和应变能力分析。;7.3 战略管理的过程;确定组织的宗旨与使命;步骤1：确定组织的宗旨与使命;步骤1：确定组织的宗旨与使命;步骤1：确定组织的??旨与使命;步骤2：分析环境;行业分析：波特五力模型;;步骤3：发现机会与威胁;步骤4：分析组织的资源步骤5：识别优势与劣势;采 购;主体活动（基本活动）;辅助活动（支持活动）;竞争优势;核心竞争能力（Core Competence）;企业核心竞争力的识别标准有四个：;SWOT分析法;(2)构造SWOT矩阵 机会O 扭转型战略Ⅱ 增长型战略Ⅰ 内部劣势W 内部优势S 防御型战略 Ⅲ 多样化战略Ⅳ 威胁T ;案例分析：段誉的战略;7.4 公司层战略框架;1.稳定性战略(Stability strategy);集约增长战略（通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。）;一体化战略：横向一体化与纵向一体化;多角化战略，亦称多元化战略、多样化战略;3.收缩战略：减小经营规模或是多元化经营的范围。;7.5 事业层战略框架：竞争战略;第35页/共41页; 四种差别化类型的变量 ; 惠尔康是福建的强势饮料品牌，企业领导者是一位心怀远大抱负的企业家，有极其强烈的把企业做大的意愿，希望把这个区域性品牌做成全国性乃至国际性品牌。然而，它所面临的行业困境极其严峻：几个跨国品牌已经牢牢地占据了饮料市场的大半个江山，它自身也只是个区域性品牌，所生产的饮料品类又存在强烈的同质化竞争，所占的市场份额也很小。在这种情况下，如何成功地突围和做大规模？ ;;第二，业务模式创新。由于资源有限，该企业必须创造性地架构产业链上的业务模式，才能优化成本。它采取了三种业务模式创新。一是打造供应链上的成本优势。企业要借助经销商的实力进行扩张，就必须给对方提供更高的利润水平，这部分利润来自何处？于是，该企业投资了一家包装材料企业，从而在供应链上优化了成本，保证了这部分利润来源。二是制造外包，从而优化了固定资产投资。截至到目前，该企业已顺利完成北、中、南的战略部署，拥有四大食品和乳品生产销售基地，为覆盖全国市场做好了准备。该企业还拟引进战略合作伙伴，与国际食品巨头合作，以向国际市场进军。三是创造性地使用外部人力资源。除了引进国内外数十位具有跨国食品公司背景的职业经理人，该企业还借用咨询公司的人才来担任临时高管，此举不仅节省了成本，而且可以利用更多的集体智慧。;谢谢大家！