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1. 文化也是竞争力 → 于光远(经济学家) 国家兴盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键是文化。 ①文化的竞争优势是独特的、难以模仿的。 ②文化的竞争优势是企业持续竞争优势的重要来源。 “资源终会枯竭,唯有文化生生不息。” “一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”。 企业环境、战略及战略阶段、领导层不同,造就不同的文化; 文化非一朝一夕能够形成,而是长期的培育、涤荡和积淀的结果; 第二十五页,共四十四页。 2. 文化可以弥补制度不足 → 肖知兴博士 企业需要文化的根本原因在于,各种理性控制制度很昂贵,而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为,在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。 文化对制度的补充作用: ① 在没有监督或制度覆盖不到的时候,员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题; ② 员工在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法,企业可以将其形成制度; ③ 企业可以用文化判断出现有制度中不合理的部分,进行修改和完善。 普遍共识:企业管理在沿着“经验管理(人治)→科学管理(法治)→文化管理(文治)”的方向演进。 第二十六页,共四十四页。 3. 用文化形成传说中的“无为而治”的局面,大大降低管理成本。 “文化是习以为常的,是不自觉的。”,也就是说,当文化一旦形成,我们的许多行为不需要思考就知道该如何去做,而且视为当然,不会感觉到奇怪。 第二十七页,共四十四页。 4. 用文化强大的引导力,引导员工的行为。 如何通过最好的方法让员工的行为符合公司的期望和要求?答案就是文化。 “文化是人们行动的指南,具有强大的引导力。” 文化引导我们去做那些符合公司文化的行为,哪怕困难重重; 反之,对不符合文化的行为,则发挥一种“软约束”的作用,为企业提供“免疫”功能。 第二十八页,共四十四页。 5. 让企业优秀传统文化得以传承和发扬。 文化会不断稀释、或在传承过程中被“打折”。如不对以往文化进行抢救性发掘和传承,必然会导致企业传统文化的流失,从而给企业的发展带来后劲不足的困扰。 第二十九页,共四十四页。 6. 整体文化弱,子文化就会成为主导。 如果公司整体的企业文化弱,企业内部则会被各种“潜文化”和“子文化”所占领,上司的文化往往会形成部门/分支的文化。 ① 不是每个部门都会很幸运地碰到一个能塑造好的部门文化的经理; ② 文化的山头林立,也会造成公司整体的凝聚力下降。 存在问题 第三十页,共四十四页。 7. 文化先行,为未来战略实施保驾护航。 企业在不同的发展阶段,适用不同特点的企业文化; 我们要基于公司的发展战略,来建设促进未来成功的企业文化。 第三十一页,共四十四页。 企业文化浅探 LOGO 布衣公子作品 目录页 CONTENTS PAGE 04 需要何种文化 01 文化知识概述 02 企业文化概述 03 为啥要做文化 过渡页 TRANSITION PAGE 04 需要何种文化 01 文化知识概述 02 企业文化概述 03 为啥要做文化 * 第一章 文化知识概述 * 第二章 企业文化概述 * 第三章 为啥要做文化 * 第四章 需要何种文化 第一页,共四十四页。 第二页,共四十四页。 01 文化知识概述 第三页,共四十四页。 1.1 如何理解文化 文化究竟是什么?似乎谁都知道,又似乎谁也说不清楚…… 对“文化”的定义多达两百多种,但没有公认的、令人满意的定义。 多数定义:广义的文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和,狭义仅指精神财富。 “文化”一词,似乎能够包罗万象,又似乎很虚,虚到无法理解。 您是如何理解文化的呢? 1)大家都很困惑 第四页,共四十四页。 1.1 如何理解文化 “观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下”——《易传》 “圣人之治天下也,先文德而后武力。凡武之兴,为不服也。文化不改,然后加诛”——《说苑》 “文化”的本义是“以文教化”,它表示对人知识的学习、性情的陶冶、品德的教养等,比如,“没文化,真可怕”,“他是文化人”等语境中含义。 2)探寻“文化”起源 现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念。 比如,服装文化、酒文化、茶文化、饮食文化,企业文化等。 第五页,共四十四页。 1.1 如何理解文化 文化是无形的,就像电一样,通过负载在物体上,我们才能感知它。 我们可以通过一些“文化”的用词语境,来理解文化的含义。 结合语境,服装文化、饮食文化、酒文化、茶文化、节日文化等,就可以理解为是穿衣习惯、饮食习惯、喝酒习惯、节日风俗等。 3)从用词环境分析“文化”含义 从语境中来理解,文化实际上就可以理解为是 做事的习惯方式,习惯做法,就是
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