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6.3.4 定量分析预测法 定性预测主要用于调查研究，推理判断。它主要解释问题质的方面，如大政、方针、或具有或不具有某种性质。定量分析则把预测赋予量的描述。 1.时间序列预测法； 2.马尔可夫预测法； 3.回归预测法； 4.投入产出预测法。 第三十页，共七十一页。 6.3.5 方案评价方法 评价方法发展到今天，已不下数十种之多。这里仅就较为常用的几种方法列举如下。 1.费用―效益分析 费用是指为了实现某个工程项目或事业而投入的资源（如资金、劳动力、材料、能源……）的价值。费用不仅仅局限于实现方案的货币支出，尤其是在评价对社会有广泛影响的大规模事业时，只是考察货币支出是不够的。包含以下四种费用的总和： (1)货币费用和非货币费用。如机场周围的居民遭到的噪音污染是难以用货币度量的。 (2)实际费用与机会费用。实际费用是指为达到某个目的所实际支付的费用。机会费用的含义是：当一项资源用于某个用途时，因而也就失去了该项资源本来可以用于其他方面的用途和由之带来的价值，在所失去了的用途中的最优用途所带来的价值，就是该项资源的机会费用。 (3)内部费用和外部费用。如减少公共交通工具可以减少公交公司的内部费用，但系统外部必须增加自行车费用或企事业单位自派的交通车的费用。 (4)一次投资费用和日常经营费用。既要考虑一次性投资费用的大小，还要考虑日常经营费用（包括维修费用）的大小等。 第三十一页，共七十一页。 效益是指当项目或事业运用以后可以获得一定的效果，其中能够换算成货币价值的那部分效果。效益可分成主要效益和次生效益两种，前者是直接产生的效益，后者是间接派生出来的效益。 当费用和效益都可以用货币或其他某个尺度度量时，使用费用―效益分析就比较简单。常用的评价标准有三种： ⑴ 效率性基准 在一定费用条件下，效益大的方案其价值就高。这可以作为当能负担的费用有限时的选择替代方案的手段。在图中，当成本C=C1时，效益E(A2) E(A1)；当成本C=C2时，效益E(A1) E(A2)；当成本C=C0时，效益E(A2)= E(A1)。 E0 E1 C2 C1 C0 C E2 E 第三十二页，共七十一页。 ⑵ 经济性基准 在一定的效益条件下，费用小的替代方案其价值就高。当事先给定的收益目标达到时，应从可以达到目标的若干替代方案中选取费用小的方案。在图9- 中，当成本E=E1时，效益C(A2) C(A1)；当成本E=E2时，效益C(A2) C(A1)；当成本E=E0时，效益C(A2)=C(A1)。 ⑶ 纯效益基准 纯效益是效益减去费用后的余额。纯效益基准是指纯效益大的替代方案价值高。这种评价基准适用于费用不加限制的情况。 2.模糊综合评价法 模糊综合评价法是利用模糊理论进行评价的一种方法。 ⑴ 模糊的概念及度量 ⑵ 模糊变量的运算 第三十三页，共七十一页。 3.决策树法 风险型决策 它需具备的条件： ①有明确的决策目标 ②有两个以上可供选择的行动方案 ③存在决策者不能控制的两种以上的自然状态 ④各种方案在不同自然状态下的损益值可测算出来 ⑤各种自然状态出现的概率可以估算出来 决策树分析技术是一种非常有价值的决策工具，尤其是对那些备选方案较多的决策，或者是多阶段决策，运用决策树分析技术更为方便，它能形象地表达出各个阶段的决策与整体决策的前后关联与相互影响。 ⑴ 决策树构成要素 决策树是由决策结点、策略枝(方案分枝)、状态结点、概率枝和结果点（期望值）所构成的，其构成如图所示。 第三十四页，共七十一页。 图 6-5决策树 决策结点 策略枝 状态概率 概率枝 结果点 剪枝 附加条件 状态结点 第三十五页，共七十一页。 决策树的绘制是比较简单的，它是由一些方框、圆圈、三角形、线条以及菱形等符号组成的形同树枝形状的图形。各种符号的意义如下： 方框口表示决策结点，从它引出的每一条分枝都代表一个策略，也即一个备选方案，所以，这种由方框引出的直线又叫策略枝。 圆圈○表示自然状态结点，从它引出的分枝表示不同的自然状态，分枝上要标明这种状态发生的概率。所以这种由圆圈引出的直线又称概率枝。 三角形△表示结果点，在它的上方标出每一种策略(也就是每一个方案)在相应状态下的损益值。 菱形框◇连在策略枝上，表示该策略需要引入的附加条件，附加条件可以标在菱形框内。 符号 为剪枝符号，表示该方案枝被删除了。 第三十六页，共七十一页。 应用决策树分析技术进行决策分析时，决策树图的绘制是从左到右、由简而繁绘制的；而结果的分析则