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项目管理中风险分析的基本概念 在大型软件项目的开发中，往往需要采用许多新的、复杂的技术，投入巨额资金，组织庞大的研究团队，历时长久。这些都会带来各种不可预测的不确定性，造成失败的风险。本文详细论述了项目管理中风险分析的基本概念，具有一定的指导意义。 　　关键词：风险分析 种类 步骤 方法 原则 　　1、引言 　　由于软件项目的研制需要开发新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，都会带来种种难以预见的不确定性因素。这些不确定因素的存在使得软件项目能否按照预定的计划--费用、进度和性能完成研制任务往往难以预料，不可能做到研制完全成功，存在着失败的风险。所以在项目研制的可行性分析和方案认证时，加强方案风险分析是十分必要的。 　　对风险的研究自七十年代末开始，其应用的风险分析方法与可靠性分析方法类似，或在此基础上进行扩充。目前，在风险研究方面，比较著名的方法有GERT(图解评审技术)，VERT(风险评审技术)，RSINET(风险信息系统与网络评审技术)和SLAM(多功能构模仿真语言)等。GERT的基本特点是可以直接对网络模型进行计算机仿真分析，其模型元素与相应的分析程序相配合，可以用来描述复杂的排队系统、项目管理及生产线方面的问题，应用十