房地产开发业务流程.docxVIP

房地产开发的业务流程 总体流程 根据房地产开发公司的特点，按照房地产开发的流程，房地产成本软件的应用主要应经历以下五个流程: 1、系统设置阶段 此阶段应进行基础资料的设置、用户及有关权限的设置。 2、项目前期阶段—-——估算成本的形成 在新项目发展的可行性论证阶段,需要进行成本估算操作，形成 估算成本. 3、项目前期阶段-———目标成本的形成 从规划设计开始到施工图设计，进行目标成本的录入和修订工 作，到施工图设计达成,目标成本最终形成。除规划条件变化、政府 政策变化等情况外，目标成本一经确定，不得任意修订。 4、项目履行阶段—-—-动向成本的形成 在项目的履行过程中，进行合同的录入、更改签证、结算工作、 待发生成本的预测；系统将根据以上数据自动生成动向成本信息。 5、形象进度管理 加强对形象进度进化与履行的查核力度，对形象进度进行宏观管理. 一、基础资料设置 设置内容 在“基础资料设置模块中，需要设置公司机构（指分公司)、工程项目、成本科目、产品等资料.基础资料的设置必须安装一定的次序进行：公司机构工程项目（产品）成本科目。 职责部门 由部主要负责，系统管理员配合。 工作流程 开始 成本人员财务部 开发项目设置（新增，修 改，删除）公司机构 成本人员财务部 选择公司机构 成本人员财务部 工程项目设置（新增，修 改，删除） 成本人员  财务部  成本人员  财务部 选择工程