园林绿化工程施工质量保证体系及措施.docxVIP

园林绿化工程施工质量保证体系及措施第一节质量目标 一、质量目标 1、确保总体工程质量合格，争创精品工程。 2、确保全部工程到达国家、北京市现行的工程质量验收 标准。 二、创优组织机构图 三、创优规划 严格按业主和监理工程师的要求进行施工，按IS09001： 2000质量体系标准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科 学管理，精心施工，加快速度，降低本钱，确保全线创优良 工程，争创精品工程。即： 组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进 行评价和监督； 主持召开本工程部质量工作会议，积极开展各项管理活 动，保障实现工程质量目标； 主持对工程质量计划执行情况的检查，及时解决质保体 系运行中的问题； 配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项 及时采取纠正措施；认真贯彻落实上级管理评审纪要、决议。 .工程技术负责人 贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定, 组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本 工程有关质量管理方法。 组织工程质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的 编制，确定本工程的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控 制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的 引用，指导各级人员做好质量记录； 负责工程质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不 合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施， 指定专人跟踪检查验证； 积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠 正措施的落实； 负责工程部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监 督检查其履行质量职责。 .办公室 认真贯彻执行质量手册、程序文件和有关管理规定，负 责工程部文件的收发管理、有效文件的公布和作废文件的销 毁工作； 负责催促落实公司管理评审、纪要中提出的有关本工程 的纠正和预防措施； 负责公司《职工年度培训计划》在本工程部的具体实施, 并做好“十一”大员、“特殊工种”特殊岗位人员的持证上 岗工作，做好培训记录。 .工程部、技术部、质检部 认真贯彻执行质量手册、程序文件和公司有关管理规定, 负责本工程质量计划的编制及修改工作，并监督检查质量计 划在本部门的落实情况； 负责按公司《质量手册》和《程序文件》规定的要素职 责在本工程的实施，并对本部门人员作详细明确的分工； 负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、 催促、检查和控制其实施情况及各项开工的技术准备和技术 交底，控制施工过程中的工程质量； 负责施工图、规范、标准、技术文件和资料日常管理； 负责测量、试验工作； 负责本工程有关质量记录的填写、收集和汇总工作; 组织编制本工程各阶段的施工计划的同时，下达质量指 标。 检查、催促和掌握计划完成情况并及时变更调整施工计 划。 .物资供应部 认真贯彻执行质量手册、程序文件及《物资管理规定》、 《机械设备管理方法》；组织编制采购计划，评价供货厂商 （分供方），确保物资、工程设备供应质量； 严格出入库登记手续并做好验证和标识，确保帐、物、 卡相符，负责物资、工程设备进货检验及搬运、贮存，保障 物资符合工程质量规定要求； 负责现场施工机械设备的管理使用、维修、保养，保障 设备的完好率和使用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗, 确保机械设备的施工质量，满足合同质量要求。竣工文件和 有关技术资料，并按规定上报。 本工程由公司苗木部负责苗木选苗/建档、起苗和苗木运 输工作，并负责苗木入场前初检。 .施工队 认真执行《质量手册》、《程序文件》，组织制定本单位的 各项管理方法，完善管理人员和班组人员的工作职能和工作 范围，主持召开质量管理会议，落实各项职责和制度，组织 开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效性； 认真落实本工程质量计划、作业指导书和技术交底书， 对本工班所承当工程的质量负责。 深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要 求； 严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组 织施工，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件 化；支持并及时申请有关检验、试验人员和技术人员做好过 程检验和试验，把好工序质量关；施工中发现不合格，应立 即报告，并及时按规定要求实施纠正。 四、质量体系要素的控制措施 .工程合同评审 工程合同评审由工程经理主持，质检部负责有关资料和 记录，工程部技术负责人及施技、保障等部门负责人参加评 审并按公司《合同评审程序》进行；评审的主要内容是针对 合同的要求，就本工程的质量目标、技术可行性、经济可行 性、生产可行性和满足业主期望、需求的程度进行评审。 .文件和资料的控制 本工程文件和资料的控制执行《文件和资料控制程序》 的规定，保障施工过程中使用有效的文件和图册。 对一般管理性文件由办公室负责管理。 对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关 的文件、资料、图纸、规范、规程、标准、质量