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企业理论框架或范式研究(行业资料)
文档信息
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文1:企业理论框架或范式研究 2
一、引言 2
二、动态能力理论的发展历程 2
1.对动态能力没有一个统一的定义, 与企业管理实践脱节。 4
三、一种基于动态能力的企业理论框架 5
(一) 动态能力的概念 6
(二) 动态能力是提升企业的长期竞争力的工具 6
(三) 关于Teece提出的3P模式 7
(四) 动态能力的4个过程 7
四、结语 9
文2:高等教育评价范式研究 10
河南省高等教育评价存在的问题 11
河南省高等教育评价的协商程序及步骤建议 13
参考文摘引言: 14
原创性声明(模板) 15
文章致谢(模板) 16
正文
企业理论框架或范式研究(行业资料)
文1:企业理论框架或范式研究
一、引言
理论界提出了大量的企业理论框架或范式。一些学者认为, 企业理论应解释企业为什么存在?企业的范围和边界如何确定?我们认为, 企业理论应主要关注企业发展的动力问题, 即要回答是什么因素推动着企业的发展, 是什么因素促进了企业的繁荣或导致企业的衰亡?从长期来看, 企业繁荣体现为企业能长期获得超常利润, 因此, 企业理论需要解释:为什么有的企业赚钱, 有的企业亏损;决定企业超常利润的主要因素是什么。企业获取持续的超常利润是企业的根本目标, 企业的规模和范围只是实现这个目标的手段。
影响企业获取超常利润的因素分为两类:一类是行业结构等企业外部因素;另一类是企业内部因素。在对企业的超常利润的驱动因子的分析中, 有的学者主要关注外部因素, 如Bain学派等;另一些学者主要关注企业的内部因素, 如资源学派、能力学派、动态能力学派等。
二、动态能力理论的发展历程
“动态能力” (dynamic capabilities) 理论是在能力理论的基础上发展起来的。在学术文献中人们很早就重视企业能力在企业发展中的重要性。在Schumpeter (1934) 、Penrose (1959) 的经典文献中, 都可以发现企业能力理论的线索。企业能力理论强调企业的核心能力 (core competencies) , 企业的核心能力也被称为特别能力、战略能力、关键能力、独特能力、特色能力、难以模仿的能力、优于竞争者的能力、企业特定的能力等。Learned、Christeen、Andrews等 (1969) 认为, 企业的成功以及企业未来发展的真正的关键在于发现或创造真正有特色的能力的能力。Chandler (1962) 、Rumelt (1974) 等学者, 已关注企业对人力、实物、声誉等内部因素进行配置 (deploy) 、结合 (combine) 等的特别能力对绩效的作用。Prahalad、Hamel (1990) 提出, 企业需要极其关注核心能力, 包括“组织的集体学习, 特别是如何协调不同的生产技能, 如何综合多种技术”
企业能力理论强调对组织的、职能的 (functional) 、技术的技能进行结合, 形成竞争者难以模仿的核心能力, 它综合、利用了RD管理、产品和流程开发、技术转让、知识产权、制造、人力资源、组织学习等多个领域的研究成果。
动态能力理论是在企业能力理论的基础上发展形成的。Teece是动态能力理论的最杰出的代表人物。Teece、Pisano (1994) 首次提出动态能力的概念, 并将动态能力划分为适应 (adapting) 、整合 (integrating) 和重新配置 (reconfiguring) 三种维度。他们认为, 动态能力取决于企业的流程 (processes) 、位势 (positio) 和路径 (paths) , 这被一些学者称为3P模式。Teece、Pisano、Shuen (1997) 将动态能力定义为企业整合、建造、重新配置内外部能力 (competences) 以应对快速变化的环境的能力;他们认为, 动态能力包括三种能力:1.对企业资源和能力进行整合、协调的能力。2.学习能力。组织学习是推动企业的资源和能力演变的重要的内部力量。3.对资源和能力进行重新配置和转型的能力。重新配置和转型的能力是指, 在快速变化的环境, 企业感知到机会和威胁, 从而对企业的资源和能力进行再配置, 并完成必要的内部和外部转型。具备这种能力的企业, 有时被称为高柔性 (highflex) 企业。Teece (2007) 将动态能力分为三
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