代理销售合作公司季度考评表.pdfVIP

2020年第 季度销售代理合作公司考评办法（模版） 地区： 开发商： 销售代理商： 填写日期： 策略目标 考核项目 指标值 考核单位 权 重 考核标准 自评 考评 完成100%以上得100分；完成90-100%，得90分； 销售情况 计划完成率 财务 40% 完成80-89%，得80分；完成70%-79%，得70分； 完成60~70%，得60分；完成60%以下不得分。 实施支出超过计划的不得分，且每超10%扣10分 财务构面 财务/市场营销 推广费用 控制在计划内 5% 实际支出占计划的90~100%，得100分 部 实际支出占计划的90%以下，每少10%加10分 销售款、票据、财务报表与财务吻合，管理 财务/市场营销 财务单据管理 5% 完全正确，井井有条得100分，每错一次扣十分 清晰 部 80%以上重复购买得100分；70~80%重复购买得90分； 60~70重复购买得80分；50~60~重复购买得70分； 客户重复或推荐购买 客户全年重复购买或推荐购买 市场营销部 5% 40~50复复购买得60分；20~40%重复购买得40分； 20%以下重复购买不得分 客户构面 无投诉得100分，1次得80分，2次60分，三次及以 客户投诉 针对重大投诉季度不超过3次。 客户中心 5% 上不得分 超过集团目标（67%）以上者得100分，并且每超10% 市场营销部/客 客户满意度 客户满意度超过集团目标 10% 加 10分。低于集团目标者不得分，并且每低于 10%扣 户中心