员工培训手册范本.pdfVIP

员工培训手册 （试行版） 说 明 为了加强集团公司的培训工作，使之具有系统性、完整性、实效性、 可操作性和不间断性，根据集团公司目前的状况，编制了《 员工培训手 册》，以此作为今后培训组织工作的依据。 员工是集团公司最重要的财富，我们承诺要发展我们的员工，使之成 为公司所需要的管理者和操作、技术能手。把有限的时间和资金用到可塑 - 1 - / 1 文档可自由编辑 造的员工身上，为集团公司实现远大目标多做贡献。 《员工培训手册》就培训工作的指导思想、培训目的、目标、管理与 政策、制度、培训模块、分类、教学计划、大纲、课程表、培训评估、记 录等方面进行了规定和表述。 在编制过程中得到了各级领导和同仁的许多好的意见和提示，在此表 示谢意！同时在使用过程中，请各单位及时向管理中心人力资源部反馈意 见和建议，以作修改时的重要依据。 《培训手册》自集团领导批准之日起执行。 目 录 说 明 - 1 - 1 指导思想 - 4 - 2 目的 - 4 - 3 目标 - 4 - 4 管理与政策 - 4 - 4.1 培训工作流程（见附件一 P20） - 4 - 4.2 基本培训政 策 - 1 - / 1 文档可自由编辑 - 4 - 5 制度 - 5 - 5.1 培训计划制度 2）提早做好近期、中期、远期的培训计划； - 5 - 6）计划和大纲由集团领导批准有效； - 5 - 5.2 培训上岗制度 5.3 培训奖惩制度 5.4 培训时间保证制度 5.5 培训经费制度 2）培训计划外的重大课题培训，另作预算； - 6 - 5.6 培训考评制度 3）从不同角度，全方位、准确地来评估员工通过培训所取得的工作业绩； - 7 - 5.7 培训质量跟踪制度 5.8 培训档案管理制度 5.9 培训例会制度 5.10 课堂规定 5.11 外派（资助）人员培训制度 6 培训模块（方案） - 9 - 6.1 现状分析 - 1 - / 1 文档可自由编辑 6.2 培训模块 6.3 培训重点分布（见附件十一 P31） 7 培训分类 - 10 - 7.1 入职培训 7.2 在职培训 8 计划模式、课程表模式（见附件十二 P32、十三P33） - 12 - 9 大纲模式（见附件十四 P34） - 12 - 10 培训计划实施 - 12 - 11 培训评估 - 12 - 11.1 培训评估阶段区 11.2 培训评估流程(实施过程) 12 记录（归档） - 15 - 附件一 培训流程 附件二 员工任职情况表 附件三 培训需求申请表 年 月 日 附件四 随机培训需求申请表 附件五 培训计划变更请示 附件六 参加培训人员申报表 附件七 签到表 - 1 - / 1 文档可自由编辑 附件八 外派人员培训申请 附件九 集团员工分布一览表（范例） 年 月 日 附件十 培训方案（模块） 附件十一 年度培训重点分布（范例） 附件十二