学在中华中小企业管理三部曲.pptVIP

中国亮点专有设计（8） 写一个企业风险投资的大致流程图：VC投资八步曲 先填写：你最近想新办一个什么样的企业？并为此企业制定一套自助管理模式。  1：好的思想 2：考察团队 3：把产品变成直观的演示品 4：商业计划书 5：商务谈判 6：开业 7：发展 8：资本的退出 * 第三十页，共五十八页。 《利润模式》课程让您提前一轮预测新的转机！ 转机 预测 握把 * 第三十一页，共五十八页。 　　　　　利润模式基础知识 利润模式巧妙地提出一种理解战略的新方式。新公司和实力雄厚的老企业都能够利用这些观念来推动公司的发展，在竞争中表现高超的业绩。 模式思维有助于企业家、经理人、投资者和商务人才在变革之前预测它的方向。 三种事不做： 1、没有利润的事 2、有利润，但没有本钱 3、有利润也有本钱，但是没有合适的人 * 第三十二页，共五十八页。 现在，请您向自己投资的公司提出一些基本问题： 1：我投资的公司是否使用一种过时的商业模式？新的价值领先公司会不会很快出现？如果是，我怎么识别这些公司？ 2：我所投资的公司是否出于“无利润”行业？结构性盈利重新回到这个行业的可能性有多大？ ３：我投资的公司与行业领袖相比在技能上是领先还是落后？它会存活下去吗？ 　 * 第三十三页，共五十八页。 30种利润模式 七大类共30种 巨型模式 价值链分拆模式 客户模式 渠道模式 产品模式 知识模式 组织模式 1：这种模式是如何触发的？ 2：这种模式在多长时间发挥作用？ 3：竞争者有哪些选择、可以采取什么举措？ 4：最明智的举措是什么？ ——多样性： 电脑行业：价值链分拆 中间的陷落 渠道多样化（邮购、连锁） 从产品到解决方案的转化 渠道压缩（DELL） 行业标准 钢铁：趋同（首钢、红塔） 从产品到解决方案的转移 价值链分拆 ——变体： ——周期：齿轮（技术转移：航空10年、计算机3年） * 第三十四页，共五十八页。 利润模式设计指南 1：学习本讲义介绍的各种模式 2：研究战略蓝图 反复认同 3：描绘主要的引导者和模式诱发机制 _极端变化 _功能障碍 _快速行动 找出这副图出了什么问题？ 4：制定整个范围的相关方案 5：最佳行动是什么？ 新的经营框架是什么？ 新的利润模型是什么？ 新的战略控制点在哪里？ * 第三十五页，共五十八页。 关于蓝图的多维思考 客户类型 什么对他们最重要 1 2 3 4 5 6 影响者：谁对人才资源形成障碍？ 谁是媒体和投资者的饿重点？ 谁瞄准了影响者？ 行业：你所在的行业以前出现了哪些模式？ 你行业的金牌得主应用的模式是什么？ 竞争：你的客户（传统 的） 你的客户（更广泛定义的） 你的竞争对手（传统的） 你的竞争对手（多角度的） 你的辅助者、供应商、联盟合作机制 * 第三十六页，共五十八页。 最佳行动是什么？我的战略性选择有哪些 行动资料库 例子 您的选择 发明新的企业设计 可口可乐，迪斯尼 加速：比别人尽快实现自己的举措 星巴克、亚马逊 套期保值：两面下注 英特尔、微软（OS/2和WIN） 效仿：模仿别人或者模仿人加以改进 时代华纳 、日产 障碍：阻止别人采取他们最有利的举措，保护自己的机会 TCI（机顶盒）/微软 干涉：干涉别人的行动、或者促进他们改进业绩 丰田、麦当劳 让步：或者说让步是为了使自己获胜 SEGA、任天堂（8比特系统。16、32、64）游戏市场 * 第三十七页，共五十八页。 “世界级”与您探讨“地方企业如何逐鹿全球！” 创构力 CONCEPTS 思想者 竞争力 COMPETENCE 生产者 联系力 CONNECTIONS 商务者 世界级的社区 世界级的企业 * 第三十八页，共五十八页。 世界一流的工作质量 向世界提供一流工作质量的人 WORLD CLASS 世界级是什么？ * 第三十九页，共五十八页。 地方企业这样逐鹿全球？ 思想者 生产者 商务者等 创构力（CONCEPTS）——向世界推出一流创意的能力 竞争力（COMPETENCE）——把创意付诸实施的一流行动能力； 联系力（CONNECTIONS）——与世界经济网络开展交往的能力。 * 第四十页，共五十八页。 1、逻辑 2、情感 3、逻辑+情感 《服