工程进度控制的内容与审批程序（可编辑Word版）.doc

可编辑Word版 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 24 页 工程进度控制的内容与审批程序（最新可编辑Word版） 第一节 本工程进度控制内容 一、事前控制 进度控制是动态控制，项目监理部要根据工程的进度情况，分析进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防措施。根据我们的监理经验，造成进度滞后的风险主要有以下几个方面：设计单位出图速度慢；设计变更不能及时确认；施工方案和建筑材料、设备久议不决；设备定货到货晚；分包商与总包方的配合不力导致扯皮现象发生；承包单位人力不足；进场材料不合格造成退货；施工质量不合格造成返工等。 我部将上述因素分类后，有针对性地向业主、承包单位、分包单位、设备供应单位等提出“预警”信息和建议，使各方意识到造成进度滞后的潜在风险，采取相应的防范性措施。 1.认真审核承包单位提交的本工程施工总进度计划 1.1在开工之前协助甲方制定一个切实可行的详细的统揽全局的总控计划，确定工程进度里程碑。实行目标控制，所有工作都将围绕总控计划来进行，如合同的签订，材料、构配件和设备的订货进场，施工进度计划管理均以此为基础。 1.2对总控计划进行层层分解。将计划分为施工进度计划按总控计划、单位工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，并分层次实施监控，要求周进度保月进度，月进度保单位工程进度，单位工程总进度保总控计划，以确保最终进度目标的实现。 2．审批进度计划 2.1承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编写施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 2.2监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。重点应审核如下内容： 1）进度控制总目标和分目标是否能明确体现； 2）进度计划内容有无影响进度的重大漏项； 3）施工部署和施工顺序是否在充分利用了作业空间及有效时间； 4）各种资源供应计划是否齐全配套；是否与进度计划协调一致； 5）分包工程和各专业工种的插入时间、作业空间是否合理；是否影响关键路线。 6）进度计划中的重点和难点是否突出；是否明确可能发生的风险因素；有无应变措施。 7）进度计划安排是否符合工程项目建设总工期的要求，是否符合施工承包合同中开竣工日期的规定。 8）（月）、周（旬）进度计划是否与总进度计划中的总目标的要求相一致。 9）施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。 10）劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应计划和配置能否满足进度计划的实现和保证均衡连续生产，需求高峰期能否有足够资源实现供应计划。 11）施工进度安排与设计图纸供应应相一致。 12）总（分）包单位分别编制的分部（段）分项工程进度计划之间是否协调，专业分工和计划衔接是否能满足合理工序搭接的要求。 13）进度计划是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存在。 2.3监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，应及时向总承包商提出书面修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题应及时向业主汇报。 2.4编制和实施施工进度计划是承包商的责任，监理工程师对施工进度计划的审查和批准，并不解除总承包商对施工进度计划应负的任何责任和义务。 2.5有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。 2.6进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 2.7审批承包单位提交的施工组织设计和专项施工方案，分析其技术措施和施工组织能否确保计划的实现。 2.8督促总包单位制定专业分包和各种主要的材料设备进场计划，提交甲方和监理审核，并协助建设单位制订材料、设备的采、供计划。 2.9业主提供的条件（如场地、市政等）及由其供应或加工订货的原材料和设备，特别是进口设备的到货期与进度计划能否相衔接。 2.10协助建设单位提出开工计划，为承包单位创造尽可能有利的施工条件。 二、事中控制 准确地掌握实际进度信息及时地对比与计划进度的差异，实现工程进度的动态管理是施工过程中进度控制的关键，为此要求项目监理部必须作好如下几项工作。 无遗漏地如实记好反映工程实际进度内容的监理日志。逐日记载工程形象部位及实物工程量、注明起止时间、记录影响工程进度的各种因素,如风、雨、停水、停电及其它人为或自然因素。 将批准的月施工进度计划上墙，并将实际工程进度标注在计划上，以便分析比较，适时掌握施工动态。 要求总包单位，每周有周报，每月有月报。每周例会前，报出周进度计划及上周进度计划完成情况；每月5日前除报月施工进度计划外，同时还报《（ ）月工、料、机动态表》，报劳动力、施工机械、主要材料、构配件及设备进出场情况。进行实际进度与计划进度对比，从形象进度、实物工程量与工作量指标等方面找出差异点，在监理例会上提出