工程造价控制目标、依据和内容（可编辑Word版）.doc

可编辑Word版 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 14 页 工程造价控制目标、依据和内容（最新可编辑Word版） 第一节本工程造价控制的目标 本项目资金来源为自筹，出资比例100%，资金落实情况已落实。 工程造价控制目标是：以批准的工程概算及工程施工合同中的工程造价造价为依据，认真审核施工单位上报的工程进度款，遵守经济洽商签认程序，严格执行施工承包合同约定的取费办法及合同价，严格控制设计变更及工程造价和支付，优化施工方案，缩短工期，把好材料与设备的采购价格与质量关等措施，规避索赔风险、市场价格风险，合理处理索赔事件，确保建设单位造价控制目标的实现。 造价控制目标分合同内造价控制目标和合同外造价控制目标。合同内造价控制目标以承包合同价为基础，进行工程量分析，形成目标系统；合同外造价控制目标应分析合同内容可能增加的造价以形成目标系统。 本工程造价控制的目标是 1.本工程工程进度款拨付不提前支付； 2.本工程工程进度款拨付不超额支付； 3.依据合同条款，合理审核工程变更； 4.工程结算额控制在合同预算之内。 造价控制工程师在认真熟悉建设工程施工合同、中标价、承包单位编制的工程预算基础上，好药对工程造价作如下分解： 1.依据工程图纸、工程预算、合同的工程量清单建立工程量台账； 2.列出工程预算中暂估价项目的明细表； 3.列出工程预算中技术措施费，赶工费等定额未明确的其它费用； 4.列出对工程量清单中的错漏项，依据合同约定进行处理。 第二节本工程造价控制的依据 1.本工程的建设工程施工合同及协议、变更条款； 2.本工程的招标文件、投标文件； 3.本工程的设计图纸、设计说明及设计变更、洽商； 4.本工程的工程量清单及工程报价单； 5.建设工程工程量清单计价规范 6.市场造价信息； 7.本工程合同约定的计价规范或工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等； 8.国家和云南省有关经济法规和规定； 9.云南省建设主管部门相关文件、通知、规定等。 第三节本工程造价控制的原则 1.严格执行建设单位与承包单位签订的《建设工程施工合同》中的合同条款，特别是合同中确定的合同价、单价和双方约定的工程款支付办法； 2.报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的情况坚持不予审核和计量； 3.工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则； 4.处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应合理； 5.对有争议的工程量和工程款，应坚持充分协商的原则； 6.对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同约定的时限内完成。 第四节本工程造价控制的监理内容 一、工程造价控制内容 (一)合同标价。明确造价控制目标，对合同标价编制费用分解计划按阶段、部位进行切块、分解；按专业编制造价控制计划和工作依据； （二）施工图预算 (三)施工单位按承建合同标价编制的工程款使用计划 (四)核实已完成的工程量，并据实签认，报建设单位批准后，签发工程支付款凭证。 (五)严格费用变更管理，避免或尽量减少变更事项，认真核实原因和分析其必要性，认真区分施工中出现的变更、洽商冲减账的责任方，对因施工方需要或失误形成的增账均不予调整，确实发生的洽商变更在审查后5日内将签署意见和费用报建设单位确认。 (六)慎重处理各类索赔事项，认真记好监理日志，收集有关资料、数据和信息，便于协调解决和处理建设、设计、施工各有关方出现争议时及时提供公正有力的证据。 (七) 及时将控制的计划值与实际值进行比较分析，并向建设方进行汇报和提出建议和措施。 (八)协助建设单位审查核实有关材料性能价格比及价差，提出处理建议；负责审核施工单位提交的现场发生的水电费，签认后上报建设单位 (九)审核工程结算，提供结算书的编制，洽商，签证，变更的处理，工程结算后对分部分项工程主要材料使用量等的分析材料及结论，工程结算后负责完成本工程全面的成本分析和工程经济方面的综合评价。 二、合同内价款的控制工作内容 1.要求承包单位依据施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。 2.审核承包单位的资金使用计划，并与业主、承包单位协商确定相应工程款支付计划。 3.审核承包单位申报的工程预付款支付申请，并予以审批。 4.对某些特定的分项、分部工程量的计量方法，由项目监理机构、业主和承包单位在计量前协商约定。 5.在合同规定的时限要求内，对承包单位申报的工程量进行核实，对符合计量要求的工程量予以确认。 6.核实承包单位申报的工程款并予以审批，按约定扣回工程预付款。 7.专业监理工程师将及时建立合同内月度完成工程量和累计完成工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主方和公司总部报告。 三、合同外价款及索赔的控制