工程进度控制要点及监理措施(可编辑Word版).doc

可编辑Word版 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 23 页 工程进度控制要点及监理措施（最新可编辑Word版） 第一节本工程进度控制的目标与原则 本工程计划工期为计划开工/服务开始时间：XXXX-XX-XX 计划竣工/服务结束时间：XXXX-XX-XX 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 我们的施工进度控制目标是：在本工程合同约定的日期内，完成合同约定的工期目标。为此，我们将以合同中确定的开竣工时间为依据，认真审核施工单位上报的施工进度计划，严格控制进度计划中关键线路的施工进度，在确保工程质量和投资控制的前提下，督促施工单位满足工程施工合同约定的工期要求，保证合同工期目标的实现。 具体到本工程的工期目标就是： 1、确保本工程工期目标控制在业主最终批准的进度总控制计划内，总工期为计划开工/服务开始时间：XXXX-XX-XX 计划竣工/服务结束时间：XXXX-XX-XX 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的分工期目标； 3、各阶段进度计划实现的各自的里程碑目标。 项目监理部在工程实施过程中，就是要不断地通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。 进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。 一、工程进度控制的原则 1. 在确保工程质量和安全的前提下，科学合理的控制工程进度。 2. 工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。 3. 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 4、在确保工程质量和安全的前提下实现进度控制。 5、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 二、工程进度控制的目标分解 进度控制目标的分解：对照《工期定额》和施工(监理)经验、同类工程的实际工期，分析合同总工期与定额工期(常规工期)的差距；分析各分部工程所需的阶段工期。将合同总工期分解到上述施工各阶段，根据此分解对承包单位报送的施工总进度计划提出审批意见。 因此施工进度监理的总任务就是将该工程施工工期控制在计划开工/服务开始时间：2020-11-01 计划竣工/服务结束时间：2023-03-31内，确保该工程如期竣工交付业主使用。 根据我们目前已掌握的资料，招标文件的工期要求，并结合本工程特点以及我们以前所监理的类似工程经验，初步编排出本工程总进度计划。 三、实现目标的关键控制点（里程碑目标） 基坑支护工程 地基与基础工程 主体工程 二次结构砌筑施工 屋面工程施工 外墙装修施工 室内装修施工 室外市政及绿化施工 电梯施工 机电安装 智能工程 节能工程 医疗工程 系统调试 竣工验收 上述为进度网络计划的关键线路，是整个工程进度控制的重点任务，该部分工程能否按计划完成直接影响到工程的竣工时间，该部分工作均由不同专业队伍施工，各工作之间根据施工规范必须具备先后逻辑关系。 在工程施工过程，施工设备采购招标形式的选择、招标内容的划分，施工图纸是否完善、施工中间交接划分是否合理、基础形式、总包单位选择及管理水平和施工经验、专业工程流水作业衔接时间是否合理、工程质量等级、工程地质水文条件、工程周围环境及地下管线情况、自然交通条件、政府部门和建设单位的有关审查、审核、手续办理、物质材料采购招标以及有供应、施工企业技术水平、施工安全生产管理水平、不可遇见风险等都是对工程总进度目标实现产生决定性影响。 第二节本工程进度控制的重点、分析及监理措施 本工程地下室面积大、施工场地狭小等特点，工期控制风险多，经我公司总工办及专家顾问组共同分析论证，最终确定了如下进度控制的重点并制定了相应针对性监理工作措施。 1．进度控制的重点 护坡工程、土方工程、基础工程、主体结构工程、洁净手术室、精装修工程、设备安装调试、医疗设备安装调试、市政工程、季节性施工的影响等。 2．进度控制的分析 2.1结合本工程的特点，要求施工单位编制有针对性的、可操作性的总进度控制网络计划图，并对进度控制目标进行细化分解，同时要合理制定材料机具进场计划、人力资源计划和资金使用计划等。 2.2针对现场和工程具体情况，