工程施工进度控制监理工作重点难点分析（可编辑Word完整版）.doc

可编辑Word版 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 工程施工进度控制监理工作重点难点分析（最新可编辑Word完整版） 目录TOC \o 1-4 \h \u 32593 第一节本工程施工进度控制特点 3 28829 第二节针对本工程进度特点、要点所采取的监理措施 5 16027 第三节本工程进度控制的总体思路 7 25772 第四节施工进度计划的审核措施 8 8522 第五节科学的工程进度管理体系是本工程进度控制的关键 9 563 第六节施工进度的过程动态检查 11 29086 第七节工程暂停及复工的管理 12 10648 第八节工程延期的监理措施和管理要点 13 30956 第九节本工程基础施工阶段进度监理要点 22 18265 第十节地下室结构施工阶段进度监理要点 23 74 第十一节主体结构阶段进度监理要点 23 7292 第十二节装饰装修阶段进度监理要点 24 6087 第十四节机电安装进度监理控制要点及措施 28 1903 第十五节红线内市政管线进度监理要点 39 24653 第十六节施工进度计划审核要点 41 14559 第十七节进度计划的调整、监督工程进度计划实施 41 13721 第十八节工程进度控制体系中现场监督重点 44 23631 第十九节建立科学的工程进度控制体系及管理体系 53 16622 第二十节主体、装修、管线交叉施工进度控制原则及措施 55 14976 第二十一节装修与机电安装交叉施工进度控制原则及措施 56 624 第二十二节室内与室外装修的交叉施工进度控制原则及措施 56 19421 第二十三节机电安装、装修的交叉施工进度控制原则及监理措施 56 3659 第二十四节对分包单位进度控制的管理 58 9102 第二十五节总工期控制重点难点和监理措施 59 25615 第二十六节院区内市政、园林进度控制难点分析及对策简述 61 8160 第二十七节建立监理例会制度，保证各项计划的落实 63 14821 第二十八节定期编制进度报告对工程进度进行分析和评价 64 29467 第二十九节本工程二次深化设计进度控制措施 65 8851 第三十节针对本工程进度风险分析及应对 66 28688 第三十一节控制工程进度风险的应对措施 72 27743 第三十二节针对本工程进度控制建议 76 8143 第三十三节进度控制与安全、质量、投资控制的相互关系 78 18518 第三十四节重视监理单位在进度控制中发挥的作用 80 4719 第三十五节把握工程进度控制规律 82 1155 第三十六节应用项目管理软件辅助进度控制 86 10969 第三十七节总包和各专业分包工作之间的衔接、协调、管理 100 14612 第三十八节建立以总控制计划为基础的进度计划管理体系 101 26077 第三十九节BIM技术在进度控制中的应用 101 1926 第四十节采取的技术、经济、合同、组织等具体措施 104 24363 第四十一节提前分阶段验收，促使竣工验收阶段顺利进行 108 17484 第四十二节验收阶段进度管理要点 108 10983 第四十三节试运行和交付使用进度管理要点 111 第一节本工程施工进度控制特点 项目监理对本工程的进度控制要针对本工程的实际情况而制定，本工程为医疗用房，涉及到的房屋建筑工程的全部分部工程，又有红线内的市政及园林绿化工程，同时还涉及到医疗用房的特殊工程的工艺，如洁净空调、手术室、防辐射用房等。 本工程的专业分包单位较多，施工组织协调工作量大。同时现场又存在着大量交叉作业，各个专业的衔接等因素都深刻的影响着本工程的进度。另外建设单位、设计单位、监理单位、社会环境、自然环境等因素也影响着工程进度。 现将本工程的进度针对性进行如下分析： 一、专业分包单位复杂性 本工程施工内容包括地基基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、幕墙工程、给排水采暖工程、电气工程、通风空调工程、消防工程、弱电工程、电梯工程、节能工程、医疗工程及市政工程，分包单位较多，这些因素会加大施工组织协调难度，施工管理难度加大，各个专业的相互交叉、衔接较多。这些因素都对施工进度造成一定的影响。 二、不排除个别施工单位管理松懈、经验不足对进度的制约。 不排除个别施工单位施工经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采取的施工方案不当。从而对施工进度造成一定的制约。 三、施工总体进度计划安排不合理，影响总进度。 总体施工进度计划的编排不合理，对关键路径审查的错误，造成施工主次不分，这制约着每个施工段上的施工，进而影响着总工期