KR7008 项目周计划与周总结2022.5.22~2022.5.28.xlsVIP

5.22~5.28 5.15~5.21 项目周计划-2022.5.8~2022.5.14 项目周计划-2022.4.30~2022.5.06 项目周计划-2021.12.27~2022.1.9 实施主计划 状态 任务编号 任务内容 备注 完成情况 编号 影响分析简述 应对措施 计划成果 成果输出 实施总结 业务调研 任务分解 项目里程碑 目标日期 当前状态 完成百分比 未完成任务及应对： 本周主要完成任务： 四.风险控制 责任方 描述 准备事项 计划时间安排 计划完成时间 六 日 一 二 三 四 五 项目准备 编制日期：2014-04-04 WBS-1 WBS-2 WBS-3 WBS-4 WBS-5 WBS-6 项目阶段 此报告将于每周周五（节假日除外）提交。 一.总体进度(里程碑) 完成 项目经理： 黄树斌 系统验收 系统初始化上线 Y 甲乙责任人 远程 现场 WBS-4 / WBS-7 WBS-8 WBS-9 项目名称：景业陶瓷金蝶云星空ERP 编制日期： 2022.1.3 高级蓝图设计 上线静态数据确认 产品基本功能培训 测试环境演练 产品业务实操培训 景业陶瓷工厂调研（于总、生产车间、技术部、设备部、仓库、财务部） JY_2112001 JY_2112002 各部门调研问卷收集 JY_2112003 各部门需求表单收集 1、工厂各部门业务调研 2、调研问卷收集 3、各部门表单收集 无 三.下周计划（2022/1/3-2022/1/9） 项目实施周计划/总结(第1周,2021.12.27~2022.1.9) 二.上周实施总结（2021.12.27-2022.1.2） JY_2201001 WBS-2 JY_2201002 梳理调研内容及调研问卷，出具调研诊断报告，并现场与各部门高管汇报 */黄树斌、邓乐军、谭芳、欧阳嘉豪 参与调研的相关部门主管以上领导/邓乐军 参与讨论及确认物料编码规则初稿 产销部、大客户部、工程部、工程服务部、国内营销部、采购部、技术部、财务部主管级以上领导/黄树斌、谭芳、欧阳嘉豪 各部门可派代表参加 调研诊断报告、物料编码规则表 JY_2201099 放假将近，确认各相关部门人员能否及时参与 上线静态数据确认 已完成 景业陶瓷ERP实施主计划 进行中 预警 拖期 序号 计划安排 事项 责任人 重要里程碑 开始日期 完成日期 实际完成日期 跟进人 输入 输出 备注说明 景业陶瓷 科睿(人员待定） 文档/系统位置 项目规划及内部交接 项目内部交接 项目经理/关键用户 2021.12.22 双方团队首次碰头 《KR1003 景业陶瓷反光金蝶云项目成员联系表》 项目启动大会 项目启动大会议程沟通 项目经理 2021.2.20 2021.12.22 《KR1002 启动大会议程》 项目启动大会PPT制作 《KR1001 项目启动大会》 项目启动大会召开 项目经理 业务调研 项目总体调研 2021.12.22-2021.12.31 《调研计划 V1.0》、调研签到表 调研签到表、《KR2002 景业陶瓷金蝶云星空项目调研报告》 调研明细时间参考附件： 调研计划V1.0 组织架构调研 3.3 基础资料调研 3.4 销售业务调研 3.5 采购、委外业务调研 3.6 生产业务调研 3.7 计划需求调研 3.8 仓库调研 3.9 财务调研 3.10 业务需求确认 《调研报告》 业务需求确定书 高级蓝图设计 调研分析及业务流程框架设计 2022.1.1~2022.1.28 《KR3001 景业陶瓷精密金蝶云项目业务蓝图设计方案》 诊断报告及解决方案思路 流程优化、流程确认 充分必要的条件调整 高级蓝图手册的编写 业务蓝图手册确认 《业务蓝图首手册确认书》 5.0 物料编码规则确认 2022.1.7 2022.1.15 《物料编码规则文档》 客户编码规则确认 2022.2.13 2022.2.15 《客户编码规则文档》 《供应商编码规则文档》 服务器环境部署、安装 2022.2.28 《软件安装确认书》 会计科目 项目经理/关键用户 2022.2.13 2022.2.20 会计科目资料 Kd2102+金蝶云基础资料收集 客户 客户资料 供应商 供应商资料 岗位 岗位资料 费用项目 费用项目资料 部门 部门资料 职员 职员资料 计量单位 计量单位资料 物料 2022.1.31 物料资料 辅助属性 辅助属性资料 物料清单 物料清单资料 仓库 仓库资料 银行账号 银行账号资料 用户权限 2022.2.27 系统角色权限表 基础资料最终确认 2022.2.27 2022.2.28 《基础资料确认书》 项目基本功能培训 系统配置 项目经理/最终用户