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如何做好学校后勤管理工作 一、要得到校长的信任与支持。学校是校长负责制，校长对学校的管理有无可争辩的决策权，作为后勤校长一般都是学校的副校长，要全力支持校长的决策，完成校长的战略构想，多出主意，多出点子，多出力气，加强团结，形成合力。要有作为，不乱作为，分工不分家，到位不越位，用权不争权，摆正位置，摆正心态，这样学校整体工作效率才能提高，后勤工作才能取得较好成绩。 二、要努力提高自身的素质，做一个有智慧、有眼光、有学识、有能力的后勤校长。作为一名后勤校长，面临着现在这样的一个复杂的管理环境，如果不具备一定的能力和素质是很难胜任这个职位的。 1、要有渊博的专业知识。 除了要懂得教育教学知识外，我们还要更多的掌握与学校教育相关的法律法规及政策知识，这样在工作中我们才能够实现依法依规办学、管理，才能够避免凭感觉办事，凭心情做事，乱作为，才能够不至于给学校给个人造成无法弥弥补的重大损失。 2、要有前瞻性，有长远目标和规划。常言道，兵马未动粮草先行，运筹帷幄之中，决胜千里之外。说得很切合后勤管理工作。我们既是具体工作的执行者，同时又是学校未来的谋划者。不能只顾低头走路，还要知道抬头看天。要学会创新，领导潮流，不要跟在别人身后，拾捡别人的遗弃物。进入信息时代，教学设备更新换代速度极快，如果不能把握潮流，就会花了很多钱，买了很多落后的设备。社会上有很多像今天公路竣工，明天挖路下管线的开工的事，叫人深恶痛绝。 3、要有统筹、协调能力，充满智慧。庄子《养生主》有云：“良庖岁更刀，割也；族庖月更刀，折也。”后勤工作纷繁复杂，经常让我们忙的脚打后脑勺，累够呛。往往却忙不到点上，让人还不满意。所以统筹、协调能力很是重要。干活不由东累死也无功，一定要统筹好，安排好。