大学教学部教学干事年度工作绩效考核表.docxVIP

XX学校 为教育的明天 PAGE 3 用心用情 服务教育 PAGE 精品教育教学资料，仅供参考，需要可下载并修改后使用！ 大学教学部教学干事年度工作绩效考核表 考核对象： 考核时间： 序号 考核内容 考核标准 分值 方式 得分 一 目标 （50%） 1、计划管理 开学第一周，按照教务处的要求，进行教学工作计划的最后调整，上报教务处 5 检查 2、教师管理 审核课程责任教师，制定课程责任教师表。做到不重复、不遗漏，并在开学第一周内收集需要教务处协调处理的课程上报教务处；检查课程责任教师学历、职称、任务书等材料；协助教师开展教师培训等活动 10 检查 3、教学信息、档案管理 及时关注中央和省校教学平台教学活动的情况，遇紧急事件及时报告；每周通报交互教学情况；对教学活动做好记录，并对教学材料进行归档 10 检查 4、教学考评 定期统计各专业责任教师教学工作的完成情况。（10）每月对网上教学活动进行检查，总结经验、分析问题，提出整改措施。（5） 15 检查 5、教学调研 有调研报告或教学检查、反思报告 5 检查 6、实践教学 制定实践教学工作安排；督促教师及时完成论文复审、答辩工作，成绩没有遗漏 5 检查 7、教材管理 第十八周统计并上报下一学期开课计划。第十九周确定教材版本，组织填写相关材料送审，征订部门教师教学用书，于开学前领取、发放教师教学用书 10 检查 8、课程管理 负责课程的常规教学管理，履行课程责任教师职责，每门计30分 30 评比 9、教学总结 每学期末负责收集、整理各专业教学工作总结，撰写部门教学工作总结 10 评比 二 教学（30%） 1、完成专业及课程的常规教学任务，履行课程责任教师职责，科研另计； 2、承担校级、省级和国家级项目的分别计120、220、300分； 3、著作及课题研究原则上按照学校的标准计分，具体计分根据经管部的科研管理办法计； 4、论文以省校科研处认定的为准。 100 评比 三 态度（20%） 出满勤，没有工作事故（以教学部考核为准）40分；工作完成情况60分。 100 测评 四 其他 工作出现较大的失误，受到学校通报批评的，按照该项目记分的200%进行处罚；工作有成效，受到学校通报表扬的，按200%奖励；有新项目的另计。 检查 合计