施工总体策划及部署.pdfVIP

第二章 施工总体策划及部署 1) 目标部署 1 质量目标 “合格”。按中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GB50300—2001 及配套的系列标准 2 工期目标 2014 年 8 月 10 日至20 年 10 月 17 日，总计67 日历天。 3 安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 1.5‰以内。 4 文明施工目标 按照北京市文明安全工地标准施工。 5 环境质量管理目标 提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目 标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材。 2） 部署原则 1 满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、 物资、方案的部署。 2 为保证施工质量，现场将严格控制工程质量，加大自检力度，对不合格的施工班组将一律 清出本工程施工现场。 3 最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分立面组织平行流水施工。 3） 劳动力计划 1 劳动力配置数量计划 1.1 配置原则 根据本工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分，根据工程的各个施工阶段 组织足够数量的高素质的施工人员进行本群体工程的施工。同时与专业分包人积极配合， 确保专业分包人的施工人员素质及数量。 1.2 劳动力计划 详见附件 劳动力计划表 2 劳动力组织方案 2.1 施工队伍的选择 2.1.1 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过我司多年的外装施工 经历，现已培养了一批有经验的施工队伍。 2.2 劳动力配置原则 本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证素质、尽量均衡”的原则。 2.2.1 “足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保 每一阶段的工程进度和质量。 2.2.2 “保证素质”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点 配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100% 持证上岗。 2.2.3 “尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧 一松，造成人员窝工。 2.3 劳动力组织措施 2.3.1 根据不同分项工程在不同施工部位，有不同用工情况。分阶段制定劳动力需用 量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。 2.3.2 选择参加过同类型大型工程建设的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持 证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保 本群体工程的施工质量达到业主要求的标准。 2.3.3 根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度 会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。 2.3.4 为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训， 从而提高工人的劳动生产率。 2.4 劳动力管理措施 2.4.1 施工队伍进场后，主管工长要及时督促施工队办理有关手续。 2.4.2 施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四 报项目部。 2.4.3 专职安全员对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管 理。 4） 主要设备材料用量计划及进场计划部署 1 组织计划 1.1 做好现场材料计划 认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据进 度计划及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划。 1.2 做好原材料加工 针对施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划。 1.3 做好材料调配 由于本工程所使用的材料种类比较多且数量大，因此，项目经理部要统一组织协调好生产、 预算、加工计划、设备、技术等部门对计划进行三级审核，保证材料、设备的规格、型号、 性能等技术指标明确、数量准确。 1.4 做好材料试验管理 对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。 业主提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行。确保所有使用的材料是质量