生产与运作管理（第5版）PPT第四章 项目管理.pptxVIP

;;导入：什么是项目？;;一、项目管理内容简介;项目的生命周期：启动阶段、计划阶段、执行阶段、和收尾阶段。;项目管理的全过程：;二、项目管理组织;（2）矩阵组织 矩阵组织是一种项目——职能混合结构， 相当于一个具有水平关系垂直关系和对角关系的网络。;矩阵组织基本原则: （1）必须有一个人把全部的时间和精力用于项目，有明确的责任制。 这个人通常为项目经理。 （2）必须允许项目作为一个独立的实体来运行。 （3）必须同时存在纵向和横向两条通讯渠道。无论是项目经理之间， 还是项目经理与职能部门负责人之间，都要有确切的通信渠道和自由交流的机会。 （4）要从组织上保证能迅速、有效地解决矛盾。 （5）各个经理都必须服从统一的计划。 （6）无论是纵向还是横向的经理（或负责人）， 都要为合理利用资源进行谈判和磋商。;;;一、网络计划技术原理;二、网络图的类型与绘制;;;（2）网络图的绘制;;网络图绘制规则： （1）网络图是单向的，图中不能出现循环回路。 （2）工作与箭线一一对应，每项工作在网络图上必须也只能用一条箭线表示。（3）两个相邻节点间只允许有一条件线直接相连（平行活动可引入虚线）。（4）箭线必须从一个节点开始，到另一个节点结束。 不能中间分叉引出其他箭线。 （5）每个网络图只能有一个始点事项（源）和一个终点事项（汇）。 不允许出现没有先行事项或没有后续