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怎样制订工作计划
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什么是计划;什么是计划; 没有改变也就无所谓计划;
怎样应对改变;
为何计划工作很主要？; 为何计划工作很主要;没有计划代价;成功 = 能力 – 干扰;;计划分类;按组织结构：
公司计划 1亿 短期和长久 : 每月500万
部门计划 5000万 短期 :每月成2单 每单300万
个人计划 1000万 短期 : 每半月计划;按专业职能：
电销 催单 行业知识培训计划 短期和长期
扶商培训计划 短期
面谈客户培训计划 短期
详细跟进实施计划 短期???长久 ;按领导职能和计划长短：
部门 长久计划 （半年，每月对照半年进程)
经理 中期计划 (1个月，半月可行性实施方案)
个人 短期计划 (每周，周三衡量，保证每周实施);计划分类
;计划主要内容 ;我们想要目标……
;目标从何来？;;怎样清楚地定义一个目标？;下面工作目标明晰吗？; 这么目标清楚吗？; 目标三可标准; 怎样清楚地定义一个目标;我们想要目标……
;;我们想要目标……
;怎样让关键行动办法落地（5W2H）;制订行动办法必须回答5W2H; 案例：目标分解与行动计划;目标分解与行动计划; 关键行动领导法：制订行动计划;千斤重担众人挑 人人头上有指标;
怎样变假计划为真计划 ;
假如员工不愿意承诺怎么办？;;
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