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最新服装店店长工作计划5篇 最新服装店店长工作计划1 这是我作为—服装店的店长，在20—年来临时，作出的工作计划。 一、清点货品，做到心中有数 1、掌握每款货品数量 2、掌握每款号码情况及数量 3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、管理好账目 1、做到日清、日结、日总、、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货 品进行调整。 三、管理好员工 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、训，培训员工。 (1)做到每位员工均了解服装店制度， (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为 企业提供优秀的管理人员。 四、商品陈列 1、按服装店要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。 2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。 3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 五、增加销售额 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多 做销售附加。 2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进, 事后有总结。 3、促销宣传方面，对老顾客通过 、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过 宣传页等方式，争取更大的宣传范围。 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩提供，共同学习提高， 增加整体销售业绩。 最新服装店店长工作计划2 一、完成我的本职工作 虽说我是经理的助理，我的工作是为了帮助经理更好的完成工作，但其实我还是有我自 己必须要完成的本职工作的。这些工作虽说也是在“帮助”经理，但其实更主要的还是维持 公司正常运转的每一个员工都要做好的份内工作。在今年的工作中，我会首先把我自己的本 职工作给做好，让我自己如公司的一颗螺丝钉一样，把需要我做好的那局部做好完善好，不 让自己的本职工作拖团队的后腿，甚至于拖公司的后腿。 二、帮助经理完成工作 做好了我的本职工作后，我作为经理助理的身份也就得扮演好了。助理助理，作为经理 的助理，我必须认识到经理的工作能不能做好，都有着我的一局部原因。经理的工作是非常 忙碌的，之所以需要一个助理给经理帮助，也就是经理需要的一个副手，作为副手的助理, 那就得时刻认清自己的职责所在，有着眼力劲的帮助经理做好手头的工作。经理忙活的时候, 尽可能不去给经理添麻烦，经理累了需要休息的时候，我这个做助理的也需要帮经理临时顶 一顶，不让“天”塌下来。还有就是，经理的工作既然这么忙，那我这个做助理的，就得有 提前帮经理分担工作的觉悟，也得有提前为经理做出更好的工作计划的责任，让经理能够从 中省出一些时间来做别的更重要的工作。 三、有能力就进行创新 说了这么多还只是说到了我的本职工作以及帮经理的忙，我在这里工作也是需要为我们 房地产做出突出的贡献的，这样才可以表达出我的价值来。我计划在今年的工作中，把工作 之余的时间都用来好好进行创新，创新业务，或者说是拓展业务，让我们房地产的业务有更 加向上走的趋势，毕竟我们这里作为房地产是需要用业绩说话的，是需要用销量来衡量一个 人的优秀程度的！ 最新服装店店长工作计划3 20__年已经结束，回首20__年的工作，有硕果蕾蕾的喜悦，有与同事一起忙碌到深夜 的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。这一年，在公司领导和产品设计中心总监的关心和 指导下，全体同事的热心帮助下，我工程组较好的完成了本年度的工作任务，看问题和眼光 等各方面都有了一定的提高。现讲本年度的个人工作总结和计划如下： 一、就本年度工作的完成情况汇报如下 1、在同事的协助和帮助下，我部门参与并顺利的完成了 20_年秋冬和20_春夏的订货 会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。 2、在20—年的5月份我们有对我国的西南部的一些兴旺城市（重庆、成都、广汉、资 阳…）的市场调研活动，对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解！ 3、在公司的组织下，在20__年9月份的香港市场调研，使我们在了解国内的市场的同 时，又看到了我们国内与国际市场的差距，使我们在以后的工作中眼光会放的更远，从而使 接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚。 4、20—秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即:精致商务（长 销款）简约办公（畅销款）时尚商务（新潮品）等