重庆某公司组织设计方案.pptVIP

物流流程的目的性 通过对安全库存的使用，降低在库品种的数量，从而达到降低生产成本的目的。 顾客 供应商 配送 生产制造 采购 企业 原料库 必要的信息流 包装物库 半成品库 设备库 备品备件库 成品库 物流流程 第二十九页，共五十六页。 审核 品种审核 数量审核 质量审核 库内货物摆放地点设置 原材料导库 对原材料数量盘点 向生产综合部递交原材料周库存单 向营销部递交原材料周库存单 原材料码放 出库审批 运送 统计结算 审核 1、品种审核 2、数量审核 3、价格审核 4、质量审核 主要 活动： 主要产出： 主要活动： 主要产出： 原材料周库存清单 主要活动： 主要活动： 办理送料回执 运送原材料 用料人签字 交送回执 主要产出： 送料单和回执 1、入库单 2、原材料入库统计表 3、质量检验单 主要活动： 主要产出： 每月按品种统计原材料使用数量 结算原材料使用金额 向财务部、生产综合部、营销部上交统计报表 原材料消耗统计表 原材料使用金额统计表 主要产出： 原材料出库单 质量检验单 原材料 原材料入库 物流流程 第三十页，共五十六页。 原材料物流权限设定 原材料入库 原材料码放 原材料出库 原材料运送 生产部 生产科 仓库库管理员 营销部 搬运工 财务部 组织实施 货物验收 搬运货物 原材料统计 与营销部制定原材料进厂时间 将原材料运送至库房