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关于部门奖金的申请报告 尊敬的公司负有责任人： 在上半年的生产中,我部在公司负有责任人的正确负有责任人和广大干部及员工的积极努力下,各项指基本标达到公司标准要求： 公司标准如下： 1季度 产量 总报废 优质品率 差异 ≤2.30% ≥97% ≤0.10% 2季度 产量 总报废 优质品率 差异 ≤1.75% ≥98% ≤0.08% 其中我部多项指标超额完成： 月份 产量 报废 优质品率 差异 1月份 2786139 2.5% 97.44% -0.25% 2月份 2967635 1.95% 97.32% -0.04% 3月份 2776840 1.99% 97.66% -0.05% 4月份 6644074 1.395 98.12% -0.05% 5月份 3514121 1.59% 97.72% -0.06% 6月份 5424678 1.25% 98.10% -0.08% 合计1.72% 97.73% -0.09% 为调动广大干部及员工的工作积极性,转变干部及员工的工作心态和提高干部及员工在生产现场的主观能动性,现特向公司及公司负有责任人申请1定的奖金奖励措施,具体建议如下： 以厂房为单位： 报废指标 优质品率指标 差异指标 奖励额度 月度≤1.60% 月度≥98.00% 月度≤0.10% 元 月度≤1.40% 月度≥98.50% 月度≤0.08% 元 月度≤1.20% 月度≥99.00% 月度≤0.06% 元 月度≤1.00% 月度≥99.50% 月度≤0.04% 元 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施,对产线的各项指标都将会产生很大的影响 我们将把奖金奖励作为管控媒介,从而发现干部及员工积极优秀的1面,逐渐转变干部及员工的整体心态和提高干部及员工的综合素质,从而达到人尽其用的目的 目前,车间有不少干部及员工有消极心态,通过此项措施,让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出,利于发现1大批优秀的基层管控人员 望公司负有责任人予以批准！