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关于建立企事业单位培训体系的基本思路 G: R8 F {6 s1 b$ l4 m# d9 z# K9 o2 q) C6 W E1 c: U 江苏晶石科技集团 赵淑瑾 u0 j! a/ X; e5 H1 q% U 7 K6 A2 J2 f9 ?9 P 企事业单位培训工作要做到行之有效,首先必须建立1套比较完善的培训体系,而培训体系的建立必须从以下几个方面着手： + E, x; q8 V3 E; R( h p( p. E, E1、培训机构设置 ! B6 ~9 f6 c, C. M+ T1 a- K }培训机构是企事业单位组织培训的常设机构,是培训工作的计划、组织、执行与评估的部门.它应该包括公司或者机构专职培训管控人员、部门培训兼职管控人员、内部培训讲师、公司或者机构领导等.设置这1机构就是为了更好的开展培训工作,使培训深入到每个部门,每个岗位.因为培训不是仅凭某1个部门或某1某工作人员个人就可以完成的工作,接受培训、提供培训是每个管控人员的工作职责. 9 l8 Q0 d6 y n% @1 T$ g公司或者机构专职培训管控人员：应该是专职常设人员.有以下主要职责：* v q! `; a+ a- l( B 1、 制定企事业单位的年度培训计划、月度培训计划与年度培训预算,并实施或监督实施；2 {0 h3 I4 c* `/ w/ F6 b R 2、 进行培训需求调查和培训效果评估；7 [7 h c* _% ]6 E3 W 3、 档案管控：工作人员信息、培训档案及台帐、外部培训机构及讲师信息管控等； ! }/ t. K Y C y5 |4、 组织收集、开发并建立公司或者机构培训教案库,定期进行修改和整理； 5 e5 c3 n D) H( v A5、 建立健全培训管控制度；# B0 b- u; n7 k% Z1 t. Q# ? 6、 维护培训场地和设施,充分开发与利用各类培训资源.2 K E% c/ i8 y. k 部门兼职培训管控人员：每个部门由部门负有责任人指定1名工作人员担任.主要职责如下：, P% b# g+ ^5 t ?- c- Z9 X 1、 拟订部门月度培训计划；, X6 a- z) u0 G8 k4 X4 K 2、 组织执行部门培训工作；2 j3 J3 o: W1 i, L0 U$ r. ?) s 3、 收集、开发部门相关培训教材；; Y) Z3 z; R) N0 u% I 4、 进行部门培训需求调查与培训效果评估；9 `8 @, E, V$ x0 s8 j 5、 贯彻执行培训机构下达的其他工作任务. 9 ~ M4 s3 D, M; K5 a- Z. |1 l* f内部培训讲师：讲师是公司或者机构进行有效培训的必要条件.外部的讲师有其自身优势,但内部讲师更为了解公司或者机构情况.内部讲师在传授相关知识技能的同时,可以将自己的工作心得与公司或者机构实际情况相结合,培训内容更为贴近实际,更易于理解和接受；而培训的过程同时也是内部人员总结工作、提升自我的过程.任何1个企事业单位都有很多优秀的人员,我们需要把他们开发出来,引导他们发挥更大的潜能.当然,获得内部讲师资格既是1种荣誉也是1种责任和义务. 4 V( M/ v/ v- c$ _% @8 j* f9 L2、 培训管控制度 $ `, N2 k- i Z# w培训工作要想取得好的效果,就必须得到全体工作人员的支持.获得支持除了宣传推广外,应建立1系列的制度,从制度上保障培训的相关工作顺畅运作并成为企事业单位运行不可分割的1部分.用制度的力量有力地约束工作人员,使工作人员认识到培训不仅是1种权利,也是1种责任和义务.+ M; z# N$ ?) Q) m s0 ^$ r n 培训管控制度主要包括以下几个方面：培训工作管控、培训积分制度、讲师管控办法、学员管控、培训需求与评估制度、培训考核管控、外派培训规定、某工作人员个人进修管控规定等.# E/ n; w1 a5 R# V4 X4 g 3、培训与考核 , `4 j- Z- b8 P0 o0 k接受培训和提供培训是我们提高工作能力的重要途径,但同时也是我们的工作职责,所以培训工作必须与考核挂钩. T B, x$ p0 ~- W; O j! K- ]1、 专、兼职培训管控人员的考核.A、培训日常工作执行情况；B、培训执行时间；C、讲师管控情况；D、培训积分；E、培训计划与总结；F、培训效果评估与需求调查；G、对部门培训的帮助与监控；H、培训课程的开发；I、培训课程资料的收集与整理等.5 J# d* y A/ q: y! E+ f