关于私营企业员工激励机制.docVIP

  关于私营企事业单位干部及员工激励机制作者：didandan1309       关于私营企事业单位干部及员工激励机制     ——以苏州上声电子公司为例     【摘要】：     当前是市场竞争最为激烈的时期,私营企事业单位要想在这其中生存和发展,具备优秀干部及员工是关键因素.干部及员工激励作为私营企事业单位人力资源管控的重要环节,能够有效提高干部及员工的工作效率,为私营企事业单位发展注入更多活力.但眼下许多私营企事业单位由于人力资源管控理念匮乏,导致其干部及员工激励存在不少问题,激励效果低下,大大降低了干部及员工的工作积极性.本文以私营企事业单位干部及员工激励机制为研究课题,首先介绍了激励的基本理论与当前私营企事业单位干部及员工激励机制的主要特点；其次,对私营企事业单位干部及员工激励常见问题、原因及对策进行了研究；再其次,结合现实案例,从薪酬激励、福利激励、公平激励、环境激励4个方面出发分析了私营企事业单位干部及员工激励机制存在的常见问题及原因；最后,针对性地提出了干部及员工激励机制常见问题的解决对策,为私营企事业单位干部及员工激励提供有效借鉴.     【关键词】：     干部及员工激励；激励机制；薪酬激励；环境激励     【正文】：     近年来,随着我国经济发展脚步的加快,私营企事业单位逐步演变为我国市场经济形式中重要的组成部分,但由于起步较晚,众多私营企事业单位管控者经验匮乏,难以科学合理的进行私营企事业单位模式的创新和转化,面对市场中的挑战也显得力不从心.干部及员工作为私营企事业单位经营的“第2利润源泉”,其质量最为重要,而提高人才质量的关键在于完善的干部及员工激励机制,因此私营企事业单位若想得到快速发展,就必须重视干部及员工激励机制的构建,去迎接市场变化带来的诸多挑战.     1、激励的基本理论     （1）激励的定义     激励指的是通过实行1整套较为理性化的措施来体现出企事业单位与干部及员工之间的相互作用的过程.换言之激励指的是通过采取各种较为有效的手段,针对干部及员工对物质、精神等方面的各种需求予以不同程度的满足和控制,从而不断满足干部及员工需求,激发干部及员工积极性和创造能力,引导企事业单位干部及员工为追求某1特定的目标而不断提高自己的状态,始终保持高昂的斗志,并释放自己的潜力,从而全力地去实现预定目标的过程[1].     （2）激励机制的定义     激励机制是指通过特定的方法与管控体系,将干部及员工对组织及工作的承诺最大化的过程.“激励机制”是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和.激励机制是企事业单位将远大理想转化为具体事实的连接手段[2].     （3）激励的1般原则     激励也是人力资源的重要内容,是指激发人的行为的心理过程,激励工作的开展是根据1定的原则展开的.其1般原则有：（1）目标结合原则.在激励机制中,设置目标是1个关键环节.目标设置必须同时体现组织目标和干部及员工需要的要求.（2）物质激励和精神激励相结合的原则.物质激励是基础,精神激励是根本.在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主.（3）正激励与负激励相结合的原则.所谓正激励就是对干部及员工的符合组织目标的期望行为进行奖励.所谓负激励就是对干部及员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚.正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人.（4）按需激励原则.激励的起点是满足干部及员工的需要,但干部及员工的需要因人而异、因时而异,并且只有满足最迫切需要,其效价才高,其激励强度才大[3].因此,负有责任人者必须深入地进行调查研究,不断了解干部及员工需要层次和需要结构的变化趋势,有针对性地采取激励措施,才能收到实效.     （4）有关激励的经典理论     1.马斯洛需要层次理论     马斯洛需求层次理论把需求划分成生理、安全、社交、尊重、自我实现5个方面的内容,由高至低排列.需求层次理论有两个基本出发点,1是人人都有需要,某层需要获得满足后,另1层需要才出现；2是在多种需要未获满足前,首先满足迫切需要,该需要满足后,后面的需要才显示出其激励作用.          图1 需要层次论与干部及员工的需求对应图     2.ERG激励理论     美国耶鲁大学教授克莱顿•阿尔德佛的ERG理论（即：生存－相互关系－成长需要理论）是在发展马斯洛的“需要层次理论”的基础上提出的,该理论将干部及员工的需求划分为3个主要部分：生存的需要（E）、相互关系需要（R）和成长发展需要（G）.阿尔德佛指出人们可以同时追求3种需求,即使生存与关系需求并未得到充分满足,人们依然可以追求成长发展的需要.