志高公企业发展战略研讨.pptVIP

中高档产品来源于新产品开发 第三十页，共五十页。 产品决策探讨 产品研发组织管理形式 以市场为导向，开发适应性盈利产品 实施产品开发的项目管理或矩阵管理模式 项目管理具体结构 公司提供项目开发经费，建立由工程技术人员、经营管理人员及其他配套人员构成的项目开发小组 即成立分跨职能部门的项目组，实施业务与项目交叉管理确定项目负责人，负责最终结果 项目计划和资源分配设想 先确定最终目标、目标关系、状态、宏观日程、预算 人力、设备、场地、所需支持或外部服务、制造、销售 第三十一页，共五十页。 产品决策探讨 产品研发途径 适应性强的产品计划是我们全球业务可持续发展的主要保证 重点开发变频一拖多、直流变频等升级产品 开发可移动型、吸顶式、环保型、家用中央型等空调品种；同时考虑不同气候带和消费情态的全球适应性 初步考虑小家电产品的研发或选取贴牌切入；以视盘机(VCDSVCD\DVD)为主攻项目 第三十二页，共五十页。 价格决策探讨 世上尚未发现不为减价两分钱所动的品牌忠诚者 真正的问题所在是价值，而不是价格 在所有营销组合中，只有价格形成直接利润，其余均表现为成本 第三十三页，共五十页。 价格决策探讨 定价原则 贴着市场走原则 让利定价原则 分类定价原则 重点：分类定价原则 适应渠道变化 适应利润回归的行业趋势 适应竞争、主流、形象机型等不同价值领域 第三十四页，共五十页。