战略管理能力PPT课程方式讲解.pptVIP

管理循环 计划 指导 组织 控制 协调 * 第四十八页，共八十七页。 战略主持者和管理者对各项功能时间分配 计划 计划 计划 控制 控制 控制 组织 组织 组织 指导 指导 指导 协调 协调 协调 初级管理者 中级管理者 战略管理者 * 第四十九页，共八十七页。 战略主持者和管理者工作重点的差别 战略主持者 中 级 管 理 者 低 级 管 理 者 管 理 阶 层 长期 短期 战略 操作 标准 单一 * 第五十页，共八十七页。 战略管理者的能力要素 专业技能 做好工作需要的知识、经验。如设计能力、系统分析能力等 对人技巧 能使企业产生正面的工作态度，如合作、协调、激励、沟通等 概念思考力 综合判断的能力，能从企业整体的视野判断、解决问题，做对公司整体有利的决策 * 第五十一页，共八十七页。 管理：指示下属达成工作的结果 领导：让下属参与，并乐于承担责任 管理：欣赏能依指示完成工作的员工 领导：鼓励自己承担工作责任者 管理：向员工说明好的办法，提高效率 领导：让员工提出好的办法，提高效率 管理：依员工个人的工作管理员工 领导：鼓励员工组成工作团队，共同解决问题 管理：只要员工做好份内的工作，提高效率 领导：开发员工的潜能，以胜任更多的责任 管理与领导的差异 * 第五十二页，共八十七页。 战略管理能力素养 先见力和影响力素养 问题解决能力素养 解决群体冲突与建立团队能力