终端货品管理与陈列规划.pptVIP

货品管理营业前、中、后基础货品管理 营业前 挂件及模特整齐、干净 黄金视觉区的产品搭配为主打和畅销产品（注意货量是否充足） 检查主打产品的货量是否充足 陈列样衣的尺码是否齐全 Page ? * 第十九页，共五十三页。 货品管理营业前、中、后基础货品管理 营业中 随时检查补充、货量 随时整理挂件和样衣的整洁保证产品以最好的卖相展示给顾客 分时段分析销售情况，展示区产品是否销售良好，是否需要进行调整 Page ? * 第二十页，共五十三页。 货品管理营业前、中、后基础货品管理 营业后 整理样衣，模特 检查销售数据，找出畅销产品 依据明天天气或是否销售高峰期而调整陈列 补充卖场货品数量和尺码 Page ? * 第二十一页，共五十三页。 货品管理货品到店管理 货品到店管理 明确到店的产品属于什么风格定位 了解产品数量 · 了解此类产品的陈列模式 分析店铺是否有可以配搭的产品 分析到店产品是否属于销售应期产品 设计产品展示的位置及面积 用销售检验实际的效果，再灵活的调整 新到店产品一定要做定期销售效果分析销售报表，分析销售与陈列的关联。 Page ? * 第二十二页，共五十三页。 商品陈列 终端无声的促销师 Page ? * 第二十三页，共五十三页。 商品陈列 通过视觉形象表现品牌个性及价值 通过形象展示吸引顾客 通过产品展示打动顾客 通过产品配搭展示教授