2016年度培训工作总结及2017年工作计划.pdfVIP

2016年培训工作总结 一、公司基本情况 （一）经营情况 2016 年，公司开发建设面积计划 271 万平方米,其中， 续建项目 180。69 万平方米。公司全年营业收入计划 24.15 亿元，截止 10 月末,累计完成 14.39 亿元。公司全年利润 计划 2。6 亿元,截止 10 月末,累计完成 1.38 亿元。 安全方面,截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全 事故. （二）培训机构及人员情况 公司人力资源部是培训工作的主管部门 ,下设培训干 事 1 名,现有兼职教师 6 名. （三)公司员工情况 公司现有员工 398 人，其中合同制员工 370 人，劳务用 工 28 人。合同制员工按岗位划分，管理人员259 人，工程 技术人员 56 人，操作人员 55 人；按知识结构划分:研究 生45 人，大学本科 155 人,大学专科 121 人,中专 12 人， 技校及以下 37 人；按职称结构划分:正高级 1 人，高级职 称 32 人,中级职称40 人，初级职称 74 人；操作工中有技 师 2 人，高级工 1 人，初级工 3 人。 二、2016 年培训工作开展情况 截至目前，共举办培训班34期次，累计培训1501人次; 选派参加各类外部培训 16期次，培训 75 人次;年度培训完 成率为100％. 全年提取教育经费67.65万元,上缴集团43。97万元， 公司可用培训经费为23.68万元。截至目前,实际用于培训 方面的支出为23.16万元。 2016年，按照集团公司关于培训工作的总体要求,积极 探索适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式，紧 抓全体员工的安全意识教育，加强一般管理人员及专业技术 人员技能提升教育,进一步深化过关培训和学分制管理。为 满足企业发展需求及员工素质提升需要，举办了“全面工程 质量管理”及“创建学习型组织”两个大型专题培训.从整 体情况来看，员工教育培训工作达到了预定培训目标，保证 了各项工作对人员素质的基本要求，为公司年度各项目标的 实现提供了有力的人力资源保证。2016年培训工作取得了以 下成效: (一)加强本安体系建设，提高风险预控水平 为提高公司员工安全意识，3月份举办了本安体系知识 培训，本次培训特别组织外委单位参加，宣贯了国家和集团 公司安全相关文件精神，结合安监部日常安全检查实际情 况，对公司安全管理方面的问题进行了全面分析，对工程现 场管理中存在的安全问题和危险源辨识进行了讲解,从系统 的高度把握和部署了公司本安体系建设工作。 （二）举办专题培训，提高培训针对性 为进一步提高公司工程质量管理水平，对标房地产一流 企业，完善公司各级工程管理质保体系，保证工程质量持续 提高,5月份公司邀请上海易居培训金牌讲师王金升教授，在 工程技术及相关管理人员中开展了一期“全面工程质量管理 培训班。此次培训为期2天,共计14个课时,公司处级以上 管理人员、工程技术人员及项目管理人员共计144人参加了 本次培训。全面工程质量管理培训是公司举办的一期规模较 大、规格较高的专题培训，从培训效果来看，实用性、针对 性和可操作性均较强,得到了公司员工的一致认可。 继成功举办“全面工程质量管理培训班”后 ,公司又于 11 月初举办了一期“创建学习型组织培训班。本次培训特 邀了上海明德学习型研究所所长张声雄教授，为期两天，共 计 220 人参加.本次培训重申了培训及学习重要性，为提高 员工个人素质，转变工作理念和思路，增强企业活力 ,树立 终身教育理念以及“学习改变命运，知识成就未来 的企业 学习理念，提供了理论和方法的支持，学员反响强烈，达到 了预期目标。 总体来说,以上两期专题培训班提高了公司自主办班的 水平以及培训的针对性。同时，也大大加深了公司领导及员 工对培训工作的重视程度与认可度. （三）合理制定培训计划 提高各类人员培训力度 从公司培训工作整体安排来看 ,培训人员结构趋于合 理，对专业技术人员及岗位操作人员的培训力度有所提升。 2016 年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年 初制定的各项培训计划的同时，新增了几期针对专业技术人 员及操作岗的培训班.如统计人员岗位业务技能培训和通讯 员业务知识培训；针对大厦操作岗开展了的“应急救援知识 培训”和“火灾等突发应急事故预