质量管理体系建设初步方案.docx

质量管理体系建设初步方案 一、总体思路 根据业主安全、质量分开设置进行项目管理要求，以及项目部目前业务部门职能分配及机构设置模式，在蒙华项目管理经验的基础上经过相关人员讨论，形成成昆项目质量管理体系建设初步方案总体思路如下。 项目经理部及工区项目部建立质量管理体系，成立项目经理部质量管理领导小组，设置专职质量部，专职质量部长一名，专职分管领导质量总监一名。将原属于工程部的工序质量过程控制、工序质量验收职能和原属于安质部的现场质量控制巡查、监督职能从原属部门剥离，交由质量部负责，形成质量部项目管理工作机制。 项目经理部与工区项目部按照质量“三级”管理模式建设，成立项目经理部质量管理领导小组，项目经理任组长，各工区项目部负责人任副组长，各工区项目部质量负责人、技术负责人及质量管理部门负责人为成员，工区项目部按照项目经理部机构设置、职能划分及人员配备设置相应的质量管控体系，以工点架子队为管理单元，设置技术员和质检员，工点设质检员一名，隶属质量部，设置技术员一名，隶属工程技术部，在现场副经理的领导下，共同完成施工现场安全、质量、进度、环水保及文明施工等现场控制管理工作。 二、机构设置 为加强工程质量管理，全面贯彻业主质量管理要求，建立健全质量管理自控体系，有效开展各项质量管理活动，确保实现质量目标。项目经理部及工区项目部设置专职质量部，设分管领导质量总监一名，并成立全面质量管理领导小组，小组办公室设在质量部。 组 长： 聂清文 副组长：一、二、三工区项目经理 成 员：一、二、三项目部质量总监、技术负责人及质量管理部门负责人。 项目经理部及 项目经理部及工区项目部质量管理领导小组 组长：项目经理 组长：项目经理 副组长：质量总监、技术负责人 副组长：质量总监、技术负责人 质量 质 量 部 工 程 技 术 部 安 全 环保部 计 划 部 物 资 设 备部 财 务部 综 合 办 公 室 中 心 试 验室 三工区项目部一工区项目部二工区项目部 三工区项目部 一工区项目部 二工区项目部 质检人员技术人员质检人员技术人员 质检人员 技术人员 质检人员 技术人员 技术人员质检人员 技术人员 质检人员 钢构件加工厂拌合站路基队桥涵队隧道队 钢构件加工厂 拌合站 路基队 桥涵队 隧道 队 质量管理组织机构图 三、机构职责 1、质量管理领导小组职责 ⑴贯彻执行法律、法规和工程建设强制性标准以及业主的相关规章制度。 ⑵审核质量自控体系。审定质量管理办法、重要工程质量保证措施。 ⑶审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备，组织开展QC小组活动。 ⑷组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量管理工作。 ⑸负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。 ⑹负责质量管理所需人、材、物的配备，组织开展质量检查、评优和考核等活动。 2、质量部职责 ⑴在质量总监及项目部其他领导的领导下，负责本项目的质量管理工作。负责建立健全质量自控体系，编制本项目质量管理办法。 ⑵负责现场工序质量验收管理及过程控制，行使项目质量管控职能。 ⑶负责本项目质量动态管理工作，建立质量问题库，及时分析原因，制定改进措施，并对执行情况进行监督和检查。 ⑷负责对项目经理部全体员工进行质量教育和培训，并对工区质量教育和培训情况进行督促检查。 ⑸依据项目质量目标，制定质量管理工作计划；定期组织质量检查，督促整改有关质量方面存在的问题，行使管理职能。 ⑹负责不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准。对全部工程质量进行检查指导。 ⑺负责质量目标、指标和管理方案等有关信息的内外部沟通，参与质量事故的调查、统计、报告和结案处理工作。 ⑻负责项目经理部质量相关资料整理、存档等管理工作。 ⑼负责全面质量管理，组织本工程项目的QC小组活动。 ⑽参与工程质量竣工验交及资料编制验收工作。 四、人员职责 1、质量总监职责 ⑴协助工项目经理做好质量管理工作，对质量工作负领导责任。 ⑵贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效执行。 ⑶负责跟踪、协调业主各项检查及质量工作要求，并及时向各层次质量管理人员传达。 ⑷负责组织将分包工程纳入质量自控体系进行管理，对其质量实施全过程管理和控制，确保分包工程质量可控。 ⑸组织工区质量自控体系的策划及质量目标的制定、实施、验证和改进活动。 ⑹组织质量检查、日常巡查活动，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 ⑺主持现场质量分析会，组织定期工程质量检查和质量评定，组织有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 ⑻负责组织分部分项工程验收及评定，确保项目工程质量满足管理目标要求。 ⑼组织参与工程质量竣工验交及资料编制验收工作。 ⑽完成领导交办的其他工